“雏鹰模式”难以复制
雏鹰农牧公司通过不断复制“雏鹰模式”实现生猪出栏规模持续扩张，其他企业会不会也同样快速复制“雏鹰模式”，雏鹰认为，好的模式可以被学习，但短期复制成功甚至超越前者则难度很大。雏鹰产业链向屠宰加工和生态养猪延伸。在畜牧养殖方面，2010年末存栏的3.5万头母猪以及公司今年计划购入的5-6万能繁母猪将保证2011年出栏量达到100万头以上的水平，未来4-5年平均增速达45%。屠宰方面，公司投资1亿元注册成立开封雏鹰食品加工有限公司实施年屠宰100万头生猪屠宰项目，将就近消化公司年出栏60万头生猪产业化基地项目的生猪。此外，三门峡20万头生态猪项目的逐步投产将为公司高质、安全的品牌猪肉建设提供支持。
首先，“雏鹰模式”不是生硬的规章制度，而是包含了公司与养殖户之间的信任关系，以及雏鹰企业文化的沉淀。其次，竞争性行业管理团队的理念、水平是关键。“垄断行业看商业模式，完全竞争行业看管理团队”，雏鹰模式的设计及贯彻与其管理团队的理念也息息相关。雏鹰体系内各主体经过多年建立起来的信任关系以及管理团队先进的理念是雏鹰模式成功的核心要素，也是为何近年来“雏鹰模式”一直被模仿，但从未被超越的关键原因。
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