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2011年12月28日,周口朱师傅公司全体员工齐聚一堂,召开2011年度最后一次营销大会,这也是周口公司的年度总结会议。周口公司不仅圆满完成了总部下达的各项任务,而且《好乳真经》单个品种销量继6月份呈现三倍增长好势头后,本季度里单月销量又创新高。这是周口朱师傅公司一年来在陈匡明董事、陈月明总经理的领导下,全体员工共同努力取得的丰硕成果。
会上陈匡明董事代表总公司对大家取得的成绩表示祝贺,对2011年以陈月明总经理为首的营销团队所做的工作表示高度的肯定,同时对2012的工作表示满怀信心和期待。
新的一年,新的期待。2012年即将来临,在会议结束时,陈月明总经理为大家树立了新的目标,理清了思路,明确了方向。提出2012年周口公司全体员工必须“三力合一”(即产品力、文化力、服务力)来实现我们的目标:
一是用产品力做好市场。过去的一年,周口公司在总结2010年工作的基础上,适时对产品结构进行调整,着重推广乳猪“1+1+1”饲养模式,这一乳猪套餐在各线市场成功推广后,紧接着大刀阔斧地对《好乳真经》进行深化销售,引导畜牧养殖户适当延长使用阶段(从20斤用到120斤),养殖户效益明显提高,市场前景一片欣然;另一个产品是“好伙伴”浓缩料。该产品上市起,养殖户反映效果显著,所到之处都有一席之地。好产品永远是最好的竞争武器。新的一年,营销工作的重点仍然是发挥我们的产品力,用优质的产品赢得客户,占领市场。
二是用文化力影响市场。朱师傅通过10多年的发展沉淀,已形成独具特色的企业文化,通过一批批朱师傅人的接力与传承,每一个朱师傅人都朝着“有猪的地方就有朱师傅”这个伟大愿景而不懈努力,紧紧围绕“使命、创造、成长、共享”的朱师傅核心价值观而执着追求。文化是一种潜在的力量,亦是一种看不见的秘密武器。朱师傅的客户中,与公司共同成长的数不胜数,合作时间比一般员工工龄还长的比比皆是,这些都是朱师傅企业文化发挥的作用。所以,陈月明总经理明确提出,我们在新的一年里要更加发挥出朱师傅企业的“文化力”,比如:公司对内对外的诚信,以人为本的人才理念、执着追求的品质理念,以及朱师傅致力于在发展中打造和谐企业的社会责任感等。把这些企业文化展现到我们的客户面前,用文化去感染人。一是要做好朱师傅企业文化忠实的传播者,我们营销人员所到之处都应留有朱师傅企业文化的芳香,走过的每一步都应有朱师傅企业文化的坚实脚印;二是努力把自身塑造成朱师傅文化的“浓缩体”和“代言人”,强化“朱师傅人”的意识,让更多的客户从我们身上领会到朱师傅文化的包容与和谐,以自身为载体,用企业文化去打开市场的另一扇门。
三是用服务力推动市场。企业是一台高速运转的机器,每一个部件的配合都可以决定它运转的效率。过去的一年,周口朱师傅在财务部、销管部的人才培养与招纳上达到了预期的目的,为整个大团队的高效开展增加了后劲儿,加足了马力。这些部门人员的调整与培养都是为了一个词——服务力。部门间环环相扣,连得起,扣得住,跟得上,这就要求各个部门,不同岗位的人上下一心,努力提升服务意识和执行力。同时还特别强调了营销队伍成员在客户面前要树立一种新的朱师傅人服务形象,用服务力去赢得客户对“朱师傅”品牌的信赖,用服务力去提升“朱师傅”的品牌影响力。在竞争日趋激烈和产品趋于同质化的饲料行业,唯有提升我们的服务价值,让终端用户真正享用到货真价实的“朱师傅”,才是未来饲料竞争制胜的有力武器。可谓“品质恒久远,服务价更高”。
新的起点、新的征程、新的挑战,我们一定会有新的突破;产品力、文化力、服务力,三力合一,周口朱师傅一定会更加给力!
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