集团猪场缺10人，却招50人当“备胎”！工资悬殊、职工跑路，反而是好事？

    现在的猪场 人员流动频繁到什么程度？

    大到龙头猪企2021年招聘数千人，结果一年左右跑路近一半

    小到一个猪场内部缺10人，结果人力需招满50人方能稳住不会全部跑光。

    难道企业会不知道个中原因吗？

    不知道员工私底下疯狂吐槽开会频率？不知道5S管理被手下人诟病为“不好好养猪搞形式”？不知道批次工资模式被“夸”为“一个人干两个人的活拿1.5人的工资”？

    但以上现象暂时都无法改变，甚至越来越多的集团猪场提换记薪方式，推广批次工资。职工跑路在当下，可能并不太会被放在心上。

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    你进来，可能是“备胎”

    为什么？难道现在大企业已经强势到不需要用温情留住员工了？

    恰恰相反，越是名气大、规模大的企业开展校招，动辄便用某某计划、上届某某已月薪过万来的名头来广收应届生，即便是文章开头所说缺10人却要招50人的规模猪场对待社招工在生活上的需求也算“有求必应”，WIFI全覆盖，场内百货铺，进场第一个会就是讨论每周食堂菜单……

    “牛吃草，就得跑”，生活条件上来了，工作指标便也就提上去了。

    任职大场，月薪1w+浮动，技术员岗位，这3个关键词叠加在一起很可能就指向批次工资。

    它不像按车间整体成绩换算绩效的常规工资那样多少带点“大锅饭”性质，更像一种承包制，不同工段的生产包给相应的人，如断奶到配种35天阶段、确认受孕后的妊娠阶段、分娩哺乳阶段、保育阶段、育肥阶段，按照批次周期结算批次工资或者批次奖金。

    批次猪只数量越多、成绩越好、整个批次生产参与的人越少，负责这一工段的人能分到的钱就越多，一些头部猪企之所以被业内称为高薪便可能因为一线如此计薪。

    而这也正是被部分网友所吐槽的“一个人干两个人的活拿1.5人的工资”。这种计薪方式直接导致不同职工虽都在一线但薪资相差悬殊，以及客观上打击了进猪场摸鱼或者打算捞一笔的人。

    猪场人员流动频繁，工作环境是一方面原因，而这也是一方面原因。

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    为什么主管招的少

    在行情起复前，对待职工离职，规模猪企的主要应对手段便是加大招聘力度，实在是现在猪场招人太容易了，尤其是大企业旗下的聚落猪场。上一个月招的人全跑光了，这个月也能招回更多的人。

    对于留下来的人便是机遇。

    相比场长一类岗位晋升需要经过集团的考核，过程更为复杂和不易，晋升为主管的过程则简单粗暴得多，几乎只要直属主管离任了，一通电话后下面的人被便提拔上去。这便是“剩者为王”。而这种情况，在批次工资模式下的猪场可能更频繁发生。

    也许，人员流动性高在其他行业是缺点，但在现在行情背景下的养猪行业，其实反而能看成是“适者生存 优胜劣汰”的“丛林法则”。

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