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畜牧专业出身，还能走养殖创业路吗？ 不敌大资本大风险，靠升职加薪走得通吗？ 越在低谷越要反思，不再想被公司画饼了！
毋庸置疑，创业算是实现财务自由最快的方式之一。上个世纪90年代，秦英林从养22头猪的小养户起步，于今天带领牧原成为即将年出栏超5000万头的全球猪王。称他为中国最励志的家庭农场主也不为过。
可看再多的名人故事，好像都是被灌无用的鸡汤。
是，今昔对比很励志，但时代红利因素占比很大。尤其在当下猪周期的重压之下，愈加令人忧心散户以及中小猪企抵抗风险的能力，愈加认为大资本大企业将来话语权会越来越大。
创业最考验现金流，而养猪业的强周期属性对现金流的长期稳定性提出了更高的要求。去年下半年，各地养户减产空栏的新闻屡屡被曝，而部分中小企业直接关停猪场，有心人可能会发现当时有十余人抱团求职，其实便是这类事件的缩影。
去年下半年，为什么会出现跳槽难、待遇普遍偏低？和部分地区大范围关停猪场，导致经验工涌入就业市场有关。
创业路难走，按部就班升职加薪总可以吧？
理想状态下，自然是找到一个潜力公司，在其高速扩张时期加入它，然后往上升。正如之前推文《从13万员工中脱颖而出的牧原高管，9位总监6位是女性，二代管理已上位》中谈及的那样，牧原二代管理中的年轻高层学历不算多出色，至少不如现在加入猪场的高学历人群，但他们卡在2010——2015年期间加入牧原，得到了公司的培养机会。
牧原是时代的牧原，而非牧原的时代。历史背景优势固然不可复制，但成功向来很难复制而是超越。温氏之后有牧原，就像BAT之后有字节跳动。
资本是狡猾的，亦如银河证券关注龙头——牧原、温氏，也不妨碍关注“小而美”猪企唐人神、天康生物等一样。过去2年，很多养猪人蜂拥进部分高薪猪企，现在又纷纷讨伐它，其实危机很早便显现，只是有些人舍不得。
抓住识别公司的能力，不仅有危机也有机遇，希望看到这的畜牧人能“但行好事 莫问前程”。