光明乳业“三箭”齐发 精准打通全产业链

    “‘千分标准’模式是光明乳业精准化质量管理的特色，最近我们又在仓储运输、现代商超、社区冷链三个关键环节’三箭’齐发，靶心目标就是进一步强化提升乳品产业链下游的质量管理水平。 ”光明乳业总裁郭本恒于近日向媒体表示，“光明乳业的目标是运用精准质量管理标准体系进行无缝衔接，打通上中下游全产业链，深度触及到每一个环节的每一条‘神经末梢’。 ”

    据光明乳业新闻发言人、公共事务总监龚妍奇介绍说，公司把“千分标准”精准化质量管理模式延伸到乳品产业链下游，再次开创了业界先河，同时也在全球范围内独创了三个“百分标准”考核体系。除了类别和分值的不同之外，在考核体系的目标、原则、标准、修订、力度等关键要素上，光明乳业产业链下游环节的这三个百分标准完全与中游“工厂千分”、上游“牧场千分”一脉相承。

    光明乳业“千分标准”精准化质量管理模式向来都不是一成不变的，而是与时俱进的。公司每年都会根据当前乳业发展的趋势和光明管理进深的需要进行修订升级，实际上修订指导原则就是贯彻光明乳业“持续改进 追求卓越”的运营理念。

    光明乳业今年已把原本归于各个事业部考核的下游质量管理职权收归总部质量部，严格按照纳入“千分模式”的仓储运输、现代商超、社区冷链三个百分标准体系来实施考核。此外，这三个百分标准并没有像“工厂千分”和“牧场千分”那样先选择试点区域然后在逐步拓展，而是一上线就在全国范围内统一执行，且采用不提前通知的“空降式”进行突击考核，力度空间但不绝后，因为这些标准的内容及考核分值都会逐年更新和提升，光明乳业相信，明年公司在下游这三个关键环节上的精准化质量管理水平将有一个极大的飞跃。

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