伊利投资60亿 加大奶源建设

    “奶源为王”是乳业公认的法则，但如果说“得奶源”是“奶源为王”战略的根本，那么“牧场建设和管理”则是关键。伊利集团相关负责人多次表示：“拥有了绝佳的牧场资源并不意味着企业可以高枕无忧。中国的奶源建设必须转型，规模化、现代化不仅是奶源建设的必然方向，也是中国乳品行业有所作为的关键因素。”具体而言，伊利集团采取了“自有牧场+奶联社”的奶源发展模式。奶联社从奶牛养殖到原奶采集全面采用信息化管理技术，实时监测奶牛健康状况。加上现代化的挤奶机械和储运设备，在奶源储备和管理上显示出绝对优势。与此同时，建立自有牧场、培育高端奶源是伊利集团发展的又一重点。

　　从2007年至2010年，伊利已投入60多亿元用于奶源基地建设。2011年，伊利将投入超过14亿元继续优化奶源地和牧场。截至2010年，伊利以自建、扶持、合作发展等方式建设标准化牧场、大型牧场示范区、家庭牧场、奶联社、奶牛养殖小区等共计3000多个，可控奶牛达200多万头，日收奶量近1万吨。

　　持续的投入也为伊利业绩的腾飞注入了新的动力，2011年上半年，伊利股份主营业务收入达188.69亿元，同比增长28.4%；实现净利润8.16亿元，同比增长136.7%，创出行业新高。

　　未来，伊利将继续坚持和完善“奶源为王”战略，在坚持以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌美誉度的同时，竭力探索和实践以“生态草原建设为基础，打造绿色产业链条，实现全产业链共赢”的可持续发展之路，不断助推行业绿色生产、民众绿色消费、经济绿色发展。打造世界一流的健康食品集团，伊利秉承“厚度优于速度”的重要法则，正踏实地走稳每一步。

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