创新伊利 领衔中国乳业发展

    当今世界竞争日趋激烈，创新已经成为各个企业在市场产品严重同质化下的机遇与突破口。众所周知，“乔布斯的苹果改变了世界”，苹果公司用积极、创新的精神将自己推上了一个又一个高峰。如果说苹果是科技领域的创新典范，那么在乳制品行业，完成“中国制造”到“中国创造”完美转变的伊利，则当之无愧地成为了行业创新的风向标。

　　伊利集团创立至今，始终将创新作为自身实现可持续发展的动力之源。伊利不仅在技术和产品矩阵上不断进行结构调整，在细分消费者市场和渠道分布上的诸多举措也受到了业界的广泛关注。

　　科技创新 凸显“中国创造”品质

　　 依托科技创新，伊利形成了以技术创新、自主研发为核心竞争优势的发展模式。此外，经过多年的建设，伊利建立了三级研发平台，构建了技术主体，每年在技术、工艺等方面创新项目达到几百项。借助科技创新，伊利向全世界展示了“中国创造”的优秀品质和强大生命力。

　　精确管理 全产品结构稳固发展

　　2005年，潘刚接手伊利以来，大刀阔斧地展开营销创新、管理创新、产品创新。尤其是通过在集团内部实现的精细化管理，不但使企业节约了巨额的费用，更使伊利成为一家现代化管理的规范企业，为伊利在未来几年的高速发展提供了可靠的保障。在对顾客需求准确定位的前提下，伊利全面实施精确管理思想，对业务流程、工作方法进行大胆地改革和创新。通过大范围的合作，伊利在整体业务能力和工作绩效方面获得了显著改善。此外，伊利通过积极拓展产业领域，均衡产业发展形成了目前可持续发展的全产品结构与高附加值产品的突出效应。

　　量身定制满足需求 全方位覆盖渠道创新

　　伊利是行业内率先进行渠道下沉与创新的企业。早在2006年，伊利就在全国开展了“织网计划”，率先完成了“纵贯南北、辐射东西”的战略布局，成为第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业。2007年，伊利作为唯一一家乳品企业，加入到商务部“万村千乡”活动中，覆盖农家店近25万个。2009年初，伊利再次创新渠道模式，与中国石油达成战略合作，消费者在中石油全国18000家便利店都可以买到伊利产品。这其中包括早已为人熟知的伊利金典奶、优品嘉人酸奶和“巧乐兹 ”雪糕等。2010年12月20日，伊利启动品牌升级行动，随着原有工厂产能的进一步释放和新工厂逐渐投产，伊利不断提升运营能力和管理能力，响应速度更快、更为及时，手段更为现代；通过渠道下沉，拓展二三线市场乃至县乡镇市场；同时，伊利还以走进校园和社区等方式，让更多的消费者享受到健康优质的产品。

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