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近年来， 我国生猪产业疫病泛滥、猪价波动， 整个行业都在反思， 开始屏弃过去经验型粗放养猪模式， 重视科学养殖， 不少大型养猪企业纷纷引进人才， 生猪养殖逐渐走向科学化。 未来养猪企业之间的竞争不仅是技术的竞争还是员工管理水平的竞争， 员工管理将成为猪场发展的重要立足点。 好的管理能让每一个成员有机地融入企业， 使人得其位、 物尽其用； 反之混乱的管理则可能令企业浪费人力、 物力， 且办事效率低下。
“放 ”， 即放权 、 放手让员工做好他们各自的工作
猪场管理人员应该懂得如何放权、如何放手让下属去承担责任， 只有这样企业的力量才可能壮大， 一个企业单靠一两个 “能人” 是做不起来的， 单靠一两个人的企业最终将会使 “能人” 成为企业发展的极限。 因为随着公司的日益壮大， 一两个人不可能有精力承担起所有的事务。 因此， 能人应该在懂得培训自己属下的同时放手让他们去承担企业的各项工作， 只有这样企业里的能人才可能越来越多， 企业才可能越做越大、越做越强。
“教”， 即教育和培训员工
教育和培训自己的员工是企业发展不可缺少的手段， 通过各种途径和方法培训好自己的员工， 增强他们的能力，让员工掌握干好本职工作的必备本领，才有可能成为一名合格的员工。 猪场可经常性的组织内部学习， 达到交流经验、 总结教训的目的， 此外还可不定时的请专家对员工进行培训或送员工参加各种会议和学习， 使他们能了解专业、了解行业动态。
“激 ”， 即激励员工发挥自己的主观能动性
一个养猪企业必须了解如何激励自己的员工， 由于养猪工作环境差， 在传统的观念下并不是一个很好的工作。 因此， 企业应该注重调动员工的工作热情和积极性， 对工作努力并出色的员工进行物质和精神奖励。 记得曾经有个中学的校长， 他最喜欢召集全校学生开大会并且在大会上把考试成绩名列前茅的学生按名次一一喊到高高的主席台上进行亮相、 表扬。 同样， 有一个企业家曾经也说过 “及时表扬和肯定有成绩的员工是企业领导最重要的工作”。 其实人都希望自己的努力能得到肯定和认可。 猪场企业更应该在给予优秀员工物质奖励的同时及时给予精神奖励。 这样企业内部才可能形成你追我赶、 争先创优的良好局面。
“策”， 即鞭策员工
一个企业应该有人性化的领导， 但同样不可缺少铁的制度， 人性化的领导关心和爱护自己的员工， 令员工对企业有归属感和依赖感， 但对于个别员工的缺点 （如懒惰、 没有恒心和毅力、 没有上进心等） 需要制定铁的制度才能帮助他们克服。 这对于企业和员工自身的发展均是有益的。 因此养猪企业应该制定好详细、 合理的制度并通过坚决执行来鞭策员工。
“听 ”， 即广泛听取员工的建议和心声
企业管理人员应该及时、 耐心地倾听基层员工的建议和心声， 包括对各种问题的反应， 不可掩盖问题。 养猪企业出现问题并不是最可怕的， 最可怕的是出了问题管理层还全然不知。 广开言路才能上下一气， 及时发现和尽快解决问题， 减少或避免损失。总之， 一个养猪企业， 只有通过培训员工、 锻炼员工、 激励员工、 鞭策员工、 重视员工才能调动每一位员工的积极性和创造性， 让员工努力干好自己的本职工作， 同时也有能力尽可能地为企业、 为领导分忧， 把企业当成自己的企业， 实现人人都来当老板的局面。 这样的养猪企业才有可能在未来立于不败之地。
“明 ”， 即让猪场的每一个员工明了企业的生产与运营情况
养猪企业要将企业的盈亏与员工利益紧密相连， 使员工能够分享到企业发展带来的利益， 设立专门的统计人员岗位， 令统计员按月或按季度将猪场每一个环节、 每一个岗位的生产成绩进行公布， 同时还可公布猪业的行情及疫情，对每一时间段内企业发展的方向、 契机进行深入、 详细分析， 给员工指明， 使猪场的员工对自己的工作成绩以及整个企业的情况有所了解， 这样一方面能相互比较岗位相同人员的成绩， 另一方面也能使大家及时了解企业运营状况和行业动态。
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