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经济危机来了，厂家的日子不好过，经销商的日子也很难捱。新的竞争形势下，不仅意味着洗牌加速，而且意味着对经销商的一次生死考验。那么，经销商如何才能在“剩者为王”的压力下顺利过冬并有所发展呢？市场萧条形势下，客户资源将是更加激烈的争夺对象，要想制胜对手，赢得新一轮的胜利，经销商必须自动、自发、自觉地做好客户关系管理。
什么是客户关系管理？客户关系管理是企业的一项商业策略，它按照客户细分情况（如A类、B类、C类，核心、重点、普通），有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，以此来提高企业的获利能力和客户满意度。那么，经销商如何才能做好客户关系管理呢？
1.树立大客户的概念
经销商客户分为外部客户与内部客户两类。所谓外部客户，主要指下游客户、消费者，而内部客户则是指企业的员工。企业的员工是不是客户呢？答案是肯定的。经销商必须要树立大客户的概念，不仅要善待下游客户，还要善待员工，要把员工当成自己的“第一客户”。只有善待员工，员工才能为下游客户提供更好、更满意的服务，客户满意度高了，才能忠诚于经销商，经销商才能源源不断地获利。如何善待员工呢？
(1)在经济寒冬里，不要轻易裁员。在市场不景气的情况下，通过给员工提供工作机会，更能打动、感动员工，从而使他们更好地做好本职工作。
(2)不要随意减薪。经济状况好时，也许没有什么，经济状况不理想时，更不能随意减薪，不减薪是对员工价值的一种尊重，是能够一起走过冬天、迎来春天的保障。
(3)不断提升员工技能。要通过传帮带、做教练、手把手教的方式，提供一些外部学习的机会等，提升员工操作技能，提升企业竞争力。
(4) 持续改善。通过持续改善的方式，筑巢引凤，吸引优秀人才加盟，从而更好地为下游渠道做好服务。
2.建立详实的客户档案
经销商客户档案分为两类：一类是下游分销商的档案，这类档案一定是要完整建立的，这是做好市场的基础；一类是终端客户的档案。现在是终端为王的年代，谁能掌控终端，谁就把握了市场的主动权、话语权。因此，要从细节入手，做好终端的建档工作。一份完整的客户档案应该具有如下内容：①客户所在的销售区域；②市场状况：市场规模，销售的品种、规格、售价；③客户情况：名称、地址、电话、传真、负责人电话及手机、联系人电话及手机，经销品牌、规格、销量，有无内外广告；④人财物情况，包括人员、车辆、场地、仓库、资金等；⑤客户个人情况，包括爱好、嗜好、个性、家庭、出身、文化、背景、生日等。很多经销商往往是第①项到第④项能够做得很好，但第⑤项最重要，尤其是在经济萧条的情况下。通过建立客户档案，可以了解和洞察需求。只有如此，经销商才能有的放矢，抓住客户的心，形成渠道联盟体，共同把市场做强做大。
3.对下游客户进行细分
建立客户档案最重要的目的就是根据销量及盈利、增长状况，对下游客户进行分类管理。经济学中有一个80∶20法则，对于经销商下游客户的分类管理同样适用。20%的大客户创造了80%的市场销量，其余80%的客户仅仅创造了20%的销量。为此，经销商对下游客户的管理必须分清主次。具体做法是：根据累积销量，把创造80%销量的20%的客户定为A类客户，创造80%～95%销量的客户定为B类客户，剩余的就是C类客户。但要注意的是，这三类客户是可以互相转化的，要通过协助下游客户深度分销、协销、终端陈列、促销等，有计划地促使B类客户向A类客户转化、C类客户向B类客户转化。稳固A类客户，提升B、C类客户，不断渗透市场，扩大市场覆盖率、占有率。
4.不同客户的不同管理
不同的客户贡献度是不同的。因此，经销商决不可以在资源分配上搞“平均主义”、“吃大锅饭”，要根据客户分类，实施不同侧重的管理。对于A类客户，必须资源聚焦，重点关注，可以通过适当扩大销售区域，给予顾问式销售，甚至鼓励个别品类垄断等，给予其特别关照；在资源的使用方向上，要将对其支持的促销费用等下沉到终端及消费者，千万不可给予返利等，让其收入囊中；要对其给予智力支持、管理支持，少给物质支持；为了整个市场的利益，对A类客户要严格控制销售范围，严格要求价格秩序，严禁窜货、倒货或者低价销售。对于B、C类客户，则要根据其往年、历史同期、每月销售增长情况等，进行横向以及纵向比较，对于忠诚度高、良性递增的有效客户，要予以分销支持、促销拉动支持等。比如，对于有潜力的乡镇大二批，经销商可以派驻业务员，协助其深入到农村进行分销；对于客流量大，有辐射力、影响力的各类终端商超，可以给予陈列生动化、买赠、抽奖等拉动支持。对于B、C类终端，除了给予智力支持外，还要尽可能地给予物质支持，因为终端是顾客争夺的“最后一公里”，必须把好钢用在刀刃上。
5.标准化制度化
要做好客户关系管理，最核心的一条就是标准化、制度化。所谓标准化、制度化，就是客户关系管理的内容能够量化和细化。只有如此，才能更好地执行与考核，从而持续改善。比如物流配送，要通过相关管理及考核规定，要求在限定时间内完成；客户人员要在规定的时间内，对于下游客户的异议给予明确答复和处理等。例如世界零售巨擘沃尔玛的“三米微笑原则”，要求员工通过目测，距离客户三米就要微笑，微笑要露出八颗牙齿等，就是标准化、制度化的东西。经销商可以将以上内容做成手册，加以执行。
总之，在经济危机条件下，经销商要想顺利过冬，必须加强客户关系管理，因为如果经销商与下游客户仅仅保持一种“客户”关系的话，这种关系是不牢固的，也许在某一天，这些客户会投奔竞品而去。经销商必须要构建“客户+朋友”的关系，通过客户关系管理，开展关系营销，与客户结成战略利益同盟，一起携手走过冬天，把市场做强做大。
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