伊利“奶源中转枢纽”模式 打通奶源与产销渠道之隔

    历时多年，伊利建设的奶源中转枢纽模式累计的势能逐渐显现。“奶源中转枢纽”模式是伊利集团对于“优质奶源如何传送出去”的创新回答，它不仅是对伊利优质奶源基地布局的配合，更是对其“全国性市场布局”的完善与补充，是达成企业与地方政府合作共赢的有利模式。

　　伊利先后在天津、阜新等地着手建设“奶源中转枢纽”。阜新市是辽宁省的农业、畜牧业发展的大市之一，具有良好的养殖条件和资源优势。早在2006年，伊利就已经开始在阜新投资建厂，而且随着近几年阜新伊利项目经济效益的逐年提升，伊利在阜新投资力度也在不断加大，阜新“奶源中转枢纽”的功能日益显现，对企业和地方都形成了双赢的局面。

　　日前，阜新市委书记潘利国一行就专程来到伊利集团金川新工业园参观考察。潘利国在参观中表示，伊利工厂现代化水平高，为地区经济发展做出了贡献，阜新政府要全力支持伊利。

　　考察中，潘利国一行先后参观了伊利集团产品展示区、荣誉展示区、预处理、包装、物流仓储工段，详细了解了伊利产品研发、加工、市场销售以及质量监管等情况。在新工业园产品展厅，从营养舒化奶到金领冠、全优奶粉；从伊利巧乐兹到畅轻、优品嘉人酸奶，潘利国对伊利各品项产品的情况都进行了详细了解，并拿起一罐金领冠婴幼儿奶粉了解销售情况，当听到销量居国内品牌之首，他连连点头表示赞赏。在伊利的荣誉展示墙前，潘利国一行了解到伊利历年销售收入和上缴税金情况后，对伊利集团近几年来的快速发展表示高度赞赏。

　　打通了黄金奶源与乳品产销渠道之间的通路后，伊利牢牢掌控的北方优势奶源储备，得以顺利南扩东进、更快地输送和辐射到全国地区，率先成为国内真正有能力覆盖全国市场的乳品企业，实现了产能布局与产品结构的双重升级。

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