唐人神饲料子公司新春动员燃激情之西南、华东大区

    2018年，唐人神集团“组织驱动、变革创新、追求卓越”的三大管理理念旗帜已高高飘扬，三大核心工作任务战斗的冲锋号已全面吹响，英雄的唐人神人正砥砺前行，我们向着卓越追求，我们向着巅峰攀登！

    三大核心工作任务：

    1、全力推进以客户转型和产品结构调整为导向的销量增长压倒一切的营销力打造；
    2、全力推进以效率提升为目标的职能专线专业能力打造；
    3、全力推进以“球队文化”为导向的团队竞争力打造。

    西南大区

    西南大区各子公司2017年积极落实推进“三大战略任务”，通过“销量增长、效率提升”快速提高员工收入，通过高劳效、高收入打造团队活力，激发营销上量；坚持“1+5成本管理和结构调整增利润”，大力提升浓缩料、乳猪料、“1+3”多产品的结构占比；持续优化产品配方，增强产品市场竞争力，市场销量发展势如破竹。特别是南宁湘大，在玉林湘大9月投产分离后，销量仍然保持过万吨，12月份销量创新高，实现利润翻番目标，年度被评为“优秀子公司”，同时，玉林湘大也荣获“开拓创新奖”。

    海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。2018年西南大区更加昂首阔步，在集团三大核心工作任务引领下，继续坚持销量增长压倒一切，通过家庭农场开发调整顾客结构和产品结构，同时建立大区的“梦想（目标）+方法+行动”的前进策略，各子公司、各部门制定2018年行动方案，加强部门联动，面对问题及时应对调整，勇于创新、大胆实践，确保西南市场“3+1”战略规划全面实现。

    华东大区

    华东大区各子公司2017年可谓东风送爽，在集团“三大战略任务”牵引下，内抓细节管理、提效降费；外拓核心市场各分线齐头并进，通过结构调整，畜禽料市场占比大幅度提升，产品口碑誉满华东，水产料也是稳步引领行业增速。

    面对2018，我们高歌猛进。安徽湘大在当地一枝独秀，在行业里也是家喻户晓，连续多年量利双增；徐州湘大地处苏北鲁南要地，公司在上年取得好成绩的大背景下各方面业绩仍有大突破，畜禽水产两厂合二为一，内外齐心同创佳绩；淮安湘大立足江淮腹地，欲与行业巨头争雄，集团斥上亿巨资打造科技化现代新工厂，必将成为行业在华东地区的示范级工厂，2017年工程进度迅猛，营销三线势头正劲！为了迎接新工厂开业，公司内外在人才和市场上奠定了坚实的基础。

    旭日东升霞光万丈，实力华东狗年必旺！迎着2018年集团转型创新的东风，华东大区三家公司犹如三架战车顺势前进，量利必将势如破竹！

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