牧原股份董事长秦英林从改变命运到寻求价值
20年环保创新历程
“推动创新的不是一时兴趣，是关乎企业生死的压力。”秦英林说。一开始，小的创新，为的是节省成本、提高利润。而一步步走到今天，像环保等方面的创新，都是为了给企业发展开辟广阔的空间。
牧原股份董事长秦英林
他向记者讲起了牧原20年的环保创新历程。
1998年，他把环保工作列入公司重大日程，最初，是要找处理猪粪的环保做法，“找不到这方面的专家，好多人都说，没人讨论这个话题，我是无病呻吟。”
为了找环保养殖的新技术，就连参加学术讨论会他都借机去找联合国的环保官员问答案。那几年，他的案头书都换成了专业环保书籍。“我们都需要学习，不是专家，也要成为行家，才能支撑我们发展。”他说经过多年的研发，他的企业把国外的先进环保理念，变成了应用于企业的现实。他说，脑子中有更高的标准，就会有更多的行动，行动之后就会有结果。
“最初创业，为的是改变命运，后来就开始找自己的价值点。” 这些年，牧原年度报告不断重复着：“公司主营业务未发生变化，为生猪的养殖与销售”。26年，秦英林始终专注于这项产业。问及背后原因，他回答：“我们是抓机会，还是做事业？抓机会是内部价值，为的是内部利润。做事业，看重的则是外部价值，要看对公司以外的消费者和社会的价值。”他说，这些年，各种各样的机会不少，但从外部价值需求来说，养猪就是牧原的发力点。
“最初创业，为的是改变命运。后来有了企业，命运改变了，就开始找自己的价值点了。”他这样描述这些年的心路历程。
“牧原很多方面为行业做了贡献，这是让我骄傲自豪的地方。”他说，无论是环保模式还是猪的育种，牧原都向社会公开，在行业推广。
关注畜牧行业可持续发展 作为全国人大代表，秦英林把关注点放在了畜牧行业发展的生态上。他希望，能够通过行业自律等方式，构建起畜牧行业可持续发展的生态。“现实是整个养猪生产方式还是比较落后，生产效率也比较低。像是环保也有待于改善，食品安全标准有待于升级。”他说。
他认为，畜牧行业要想实现可持续发展，要有更高的环保标准，更高的食品安全要求，更高的劳动效率，甚至需要更先进的技术支撑未来的智能化。
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