唐人神饲料子公司新春动员燃激情之华北、华南大区

    2018年，唐人神集团“组织驱动、变革创新、追求卓越”的三大管理理念旗帜已高高飘扬，三大核心工作任务战斗的冲锋号已全面吹响，英雄的唐人神人正砥砺前行，我们向着卓越追求，我们向着巅峰攀登！

    三大核心工作任务：

    1、全力推进以客户转型和产品结构调整为导向的销量增长压倒一切的营销力打造；
    2、全力推进以效率提升为目标的职能专线专业能力打造；
    3、全力推进以“球队文化”为导向的团队竞争力打造。

    华北大区

    回顾2017年，华北大区不断优化配方成本，创新工艺提升产品品质，大力发展浓乳料市场，夯实产品调结构，增进了市场口碑，提高了盈利能力。特别是北京湘大和河北湘大，作为玉米产区子公司，以新型渠道开发为主，大力推进浓乳料快速上量，浓乳料占比提升至50%，市场占有率得到显著提升。

    展望2018，华北大区将一手抓队伍建设，增加人员，培养后备干部；一手抓产品、强化产品性价比，质量稳定性和产品安全性。面对市场，一方面对现有老客户分类管理，分批帮扶；另一方面对新型客户，加快直供开发，大力发展联合提货、直供专卖客户群。新的启航，华北大区重新梳理发展思路，对浓缩料产品进行重新定位，重塑保育料形象，把调整产品结构和品质打造提升到首位，建立落地操作细节，让浓乳料销量更上一层楼！

    华南大区

    2017年华南大区不断优化结构、成本、效率增利润，通过团队建设、组织机构与阿米巴激励完善增活力，带领大区各子公司锐意进取、勇于开拓。坚持顾客价值、业绩导向，强化开发部人员的激励创新，激发营销队伍的活力，市场开拓亮点纷呈。在全体员工的共同努力下，大区销量累比增长55%，利润同比增长翻番，打造出了一个量利齐增新模式。
    路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。2018年华南大区将继续探索发展“传统渠道经销、新型渠道直供、规模猪场直供”的立体开发模式，打造“前期料、浓缩料、预混料”线营销队伍，大力推进新经销商开发，细致帮扶老经销商转型，拓展规模猪场开发、维护模式，培育饲料直供商；完善 “好东西、价不贵、帮服务”的营销服务体系，帮助大区各子公司转型升级、开发规模猪场。同时每个月对营销员开展产品特性、养殖技术等的实操内容培训，从技术上为客户提供更多的帮助，提高市场竞争力！

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