唐人神饲料子公司新春动员燃激情之湘南大区、湘中大区、湘北湖北大区

    2018年，唐人神集团“组织驱动、变革创新、追求卓越”的三大管理理念旗帜已高高飘扬，三大核心工作任务战斗的冲锋号已全面吹响，英雄的唐人神人正砥砺前行，我们向着卓越追求，我们向着巅峰攀登！

    三大核心工作任务：

    1、全力推进以客户转型和产品结构调整为导向的销量增长压倒一切的营销力打造；
    2、全力推进以效率提升为目标的职能专线专业能力打造；
    3、全力推进以“球队文化”为导向的团队竞争力打造。

    湘南大区

    2017年，湘南大区在集团三大战略牵引下，一手抓市场创新、转型上销量，一手抓基地改革提效率，全员奋战取得了量、利双丰收的较好业绩。然居安思危，面对“火热”的2018年，我们更当深化改革，积极创新，精细管理，不断进取，以壮士断腕之决心重整自我，以不畏强手敢较量之担当出击市场。逆流千帆进，百舸争上游。

    市场明确“家庭农场”的主体终端定位，推进规模场的开发，形成“双终端、双品系、双经营+推广+资金支持”、“1+N”自我转型+平台建设、“渠道经销+合作养殖”等三种有效转型与拓展模式。同时细分不同市场和终端产品的精准定位，为顾客创造价值，充分发挥“担保贷款”等服务要素，确保执行到位。

    面对新的发展形势，湘南大区各子公司将以“赢”为各项管理推进的目标，发挥革命热情，以“战狼”的熔炼打造营销队伍，以战斗的状态打赢每个市场的战役。

    湘中大区

    2017年，湘中大区率先掀起个人驱动发展向组织驱动发展的变革，贯彻“销量增长压倒一切”的 方针，响应集团号召，价格策略顺趋势，基地内部坚持“质量稳定压倒一切”的管理原则，严把原料质量关，严控工艺技术环节。实行阿米巴激励机制改革，三权下放，“勤奋、服务、进攻”成为团队打造的主旋律，增销量、降费用、创利润！
    专业团队，不忘初心增销量；专业服务，不负未来调结构。2018年湘中大区将集聚深耕，强化开发，调整客户结构，强攻规模猪场与家庭农场；大力开发新经销商，积极帮扶有潜力的经销商转型；完善组织结构，落实营销工具，确保三法宝会议有效开展。湘中大区总裁汪前红表示，要用组织活力来推动上销量，调结构，增利润，建立以球队文化为导向的竞争机制，提高团队活力。

    2018，新起点，新征程，湘中大区将传承使命，继往开来，产销联动，内外双修，撸起袖子加油干！不忘初心，不负春光，以骄人业绩向集团新30年献礼！

    湘北湖北大区

    湘北、湖北大区各子公司2017年以“三大战略任务”为指导，一手抓传统渠道上销量一手抓顾客转型上规模。从原料选用、生产工艺的精细化管理、产品质量的严格管控，到市场推广、养殖技术服务，从湖北猪料市场521工作法的成功推进，到岳阳湘大特水料的市场金牌口碑，同时积极转型开发家庭农场，各项工作稳打稳扎，两个大区猪禽鱼料都得到快速增长，并通过实行阿米巴激励机制，打造了一批有干劲、能吃苦、能攻坚的团队。
    2018年湘北、湖北大区各子公司将践行集团三大核心工作任务，强抓顾客转型带动结构调整，聚焦家庭农场、规模场、苗猪场、大水面等客户，打造快速增销量的营销力；加强1+5管理与联动，打造高效的专业能力；以球队文化来继续锤炼有干劲、能吃苦、能攻坚的团队。同时，沿长江流域、环两湖地区深挖鱼料市场，选定标杆示范户，提供成功案例，加强客户间的学习交流，切实提高养殖户的管理水平，帮助更多养殖户和经销商能通过养殖致富。2018，我们将怀不破楼兰誓不还之底气，达量利双收和互助共赢之硕果。

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