唐人神集团：落实三大核心工作，开创新年新局面

    春节是中国最重要的传统佳节，很多人不远千里都要回家过个团圆年。而唐人神集团执行总裁陶业却带领养殖事业部核心高管在猪场与员工一起包饺子、吃团年饭和筹划新年的工作，这是养殖事业部管理升级以来，陶业总裁带领团队以现场为中心第二次在猪场过年，带给员工的不仅是新年的红包和祝福，更是暖暖的感动、幸福与满满的希望。新年后，当很多人还沉浸于节日的休闲中，陶业总裁又分别组织了相关部门召开专题会议，拿出了新年三大核心工作任务，开创新年工作新局面。

    2月23日，唐人神集团举行了新年的升旗仪式。2月24日，召开了职能部门和饲料事业部职能部门工作会议。2月25日，在总部四楼会议室召开了全国的视频办公会议。会上，陶业总裁再次就“落实三大核心工作任务，开创新年新局面”，做了重要讲话，饲料事业部、肉类事业部、发展板块和集团职能部门负责人纷纷就如何落实三大核心工作任务做了发言，会后又分别组织召开了各板块的会议，总结了1-2月份的工作，并拿出了下一阶段详细的推进举措。
    第一大核心工作任务：全力推进以客户转型和产品结构调整为导向的销量增长压倒一切的营销力打造。

    1、传统型的销量增长与客户转型和产品结构调整为导向的高质量销量增长的并存发展。
    2、各级领导要以现场为中心，调整内部管理支持子公司总经理将更多的精力投入到市场营销工作。
    3、强化市场部资源配置及集团产业链资源与服务，提升营销专业运作水平。

    第二大核心工作任务：全力推进以效率提升为目标的职能专线专业能力打造。

    1、强化“规范化、流程化、表格化与信息化”的四化建设与日清日结管理。
    2、强化各类指标与同行、内部的对比管理，督导持续改善。
    3、打造信息化工作联动平台，提高专业服务水平与执行效率。

    第三大核心工作任务：全力推进以球队文化为导向的团队竞争力打造。

    1、建立能者上庸者下的人才选拔机制，推行优胜劣汰。
    2、建立薪资调整的升降级机制，创新合伙人机制，让价值贡献大、高业绩者有高收入。
    3、建立团队致胜的协同机制，强化各司其职、各尽其责的规则管理。

    三大核心工作任务是支撑“组织驱动、变革创新、追求卓越”等三大管理理念落地的具体举措，简明扼要，重点突出，有很强的操作指导性和实效性，三大核心工作任务的有效落地，必将引领四大业务板块开创新年工作新局面。

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