通威股份管理总部在总裁郭异忠率领下再赴永祥股份学习精细化管理

    为推动管理总部各部门树标杆、找方法，真正从总部层面推动分子公司各体系切实将精细化管理工作落地、执行，2月25日，通威股份郭异忠总裁再次带领管理总部各部门部长助理级以上人员赴永祥股份参观学习，通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍热情接待并交流座谈。

    在上午的参观行程中，游学团队一行先后前往永祥股份有限公司旗下的永祥树脂股份有限公司、永祥多晶硅有限公司、永祥水泥有限公司的品管部及生产厂区等地参观，学习其标准化管理与精益化管理措施。所经之处现场物品定置摆放、并统一标识，作业流程均有标准依据、执行及考核的相关要求，无一不体现出永祥股份贯彻落实生产标准和技术标准的决心，精益化管理带来的降本增效优势给大家留下了深刻印象。
    同期，为加快推进精细化管理落地，并学习永祥股份的有益经验，本次活动在参观之余特别设置分享环节。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍以图文并茂的方式讲解永祥多晶硅、永祥水泥、永祥树脂等公司在精细化管理前后各项关键指标的明显变化，分享永祥技改历程，总结永祥股份实现涅槃重生和打造狼性团队的方式方法。段雍董事长关于标准管理、效率管理和阿米巴管理体系核心理念的见解得到了参会人员的高度认同。

    随后，永祥水泥总经理杜炳胜在专题报告中介绍永祥水泥经营生产背景及扭亏为盈走向良性经营的历程，并列举其变革难点和一系列技改举措，提出以执行力为前提，以对标建标管理为手段，以文化引领为支持，以成本控制为核心，实现人均产量与产能利用率上升，促进精益管理有效落地。
    现场互动环节上，参会人员围绕各自在推进精细化管理工作过程中的疑虑现场提问。段董及杜总均结合自身管理经验予以解答，建议财务要服务生产，帮助生产做好大数据分析，找到改善点，并做好持续分析跟踪和督办；为激发员工内驱力，则需将员工安排到适合岗位发挥其强项，树立公平、公正、公开的工作氛围，使员工获得成长和发展平台。
    通威股份郭异忠总裁对段董、杜总及永祥员工两次接待参观团队的辛勤付出表示诚挚感谢，并表示唯有将本次学习转化为日常工作并落实到位，才不辜负大家的一番心血。精细化管理让工作更简单有效、让员工增加收入，更是让企业形成核心竞争力的重要组成部分。本次管理总部相关人员学习精细化管理，实际上是从顶层设计的角度，学习如何让各自体系对管理目标加以理解并执行。郭总表示，梳理流程是当前的重要工作，领导的责任是教会员工使用工具和方法，再难的工作，标准化后就能解决80%的问题，希望大家仔细思考，成功转化，促进管理效率成倍增长。
    在当晚进行的研讨环节，参会人员分为四组，围绕永祥股份参观过程中值得借鉴和应用的有益经验进行专项研讨，并积极建言献策。通威股份副总裁兼技术总监张璐、通威股份总裁助理兼畜禽营销总监喻明波、通威股份信息总监周勇、通威股份生产部生产业务管理工程师鲁文胜等分别作为小组代表发言，分享学习参观后的体会，剖析各职能体系现状及面临问题，在加强对精细化管理认识的基础上，进一步阐述各自在推进精益化管理工作方面的措施及计划，便于后续落地执行。

    通威股份郭异忠总裁在聆听各小组汇报后表示，贯彻落实推进精细化管理的措施并执行到位非常关键，各体系的变革都将经历漫长艰难的过程，大家要做好充分的心理准备，并要求各体系负责人返回管理总部后及时组织员工参与讨论，形成各自的转化落地行动措施。

    同时，郭总进一步要求大家下沉一线，带领团队共创并形成有效的标准、流程、工具和底线，打造农牧板块精细化管理标杆公司，提炼并复制推广。相信2018年及未来，股份公司一定会焕发全新生机和活力，并持续收获良好业绩，期待和大家一起分享成功的喜悦！

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