瑞普生物召开工作规划会议,明确2018年发展战略及方向

    凯歌辞旧岁，神犬迎新春，2月7日，瑞普生物在天津恒大国际温泉酒店隆重举办了超大型千人年会盛典。本次盛典聚集了上千位瑞普董事及员工，共同见证瑞普生物的壮丽与辉煌，共同感恩和褒奖瑞普家人的坚持与陪伴。

    年会伊始，轮值总裁李旭东先生围绕“2017年度工作总结暨2018年度工作规划”发表致辞，对2017年在多方面取得的成绩表示肯定，明确2018年发展战略及方向。
    演讲开始前，李总首先对一线市场将士、生产质量人员、研发技术人员、职能支持人员一年来的辛勤付出和奋进创新表示了由衷感谢。随后，李总简要概述2017年公司的业绩情况，并对该情况作深入分析。李总围绕科技创新、基础设施建设、生产管理与工艺技术进步、市场营销活动与体系变革、资本与金融管理等12个方面与大家分享了公司在2017年取得的骄人成绩，对各部门的工作进展表示肯定。他强调，营销体系变革中“小前台大后台”的模式初步运行，产品升级与技术进步也已取得显著成效。

    同时，李总也对2018年公司发展的战略及方向做出明确指示。他强调，干部队伍是企业经营的骨干和脊梁，是构建管理单元和推动企业发展的核心力量，我们要加强干部队伍建设，增值员工，让干部成为企业文化的传承者。研发是发展的引擎，质量是企业的生命，研发必须具有前瞻意识，立足行业未来和技术创新，同时高度重视人才的引进与培养；全员强化质量意识，严格落实内控质量标准。让创新成为企业永续发展的主题，致力研发、生产、营销、内部管理等各个方面的创新、变革，并做好落地实施措施，切实提高公司一体化运作的管理效率。

    李总用习近平总书记的话结束致辞——幸福是奋斗出来的，奋斗的人生最美丽！同时发起了瑞普人“共同携手，不负韶华”的新年寄语。
    李董事长在致辞中强调，中国农牧行业与动保行业正在发生日新月异的巨变，一场颠覆性的转型升级已成为大势所趋，新一轮农牧业转型升级正在开启。农牧行业的巨变势必带来动保行业的变革，“强者恒强，弱者在夹缝生存过程中走向消亡”将成为动保行业的核心特征，“不改变，继续存活下去的时代一去不复返了，这是最后的变革时机”。
    他表示，瑞普要从“不忘本、找问题、有精神、抓重点”的要求出发，使用以“增值客户、激发潜能、品质领先、创新高效”的高标准要求自己，发掘行业的深层矛盾，及时发现客户需求，重战略，补短板，传承瑞普精神，规范管理，用好人才。

    李董事长强调，要统筹推进2018年变革管理的“九强化”，坚定企业发展的战略与方向。他表示，要强化股份公司对各分子公司的统一管理与资源整合，着力加强领导团队建设与人才培养战略，推动管理机制与模式的双创新与双变革，实现人力资源一体化建设，推动大数据与信息化建设，让高效管理成为企业成长的内驱力。

    最后，李董事长代表公司董事会及管理团队，向全体员工与家人表达了新年祝福，祝愿瑞普人在新的一年新春进步、健康幸福！

    李董事长将一首“卜算子·咏海燕”赠予瑞普生物全体同仁。

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