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认识他，还是从大家给起的众多“代号”开始的，像工作上的“急先锋”，吃苦耐劳的“小黄牛”，技术上的“尖刀手”……很是好奇这到底是一个什么样的人？不过在跟他深入交谈后，我也忍不住给他起了一个代号，他是生产一线当之无愧的“排头兵”。他就是江苏益客二线前区主管张旭。
学起来一股钻劲
张旭是2010年10月加入江苏益客的。虽然学的是企业管理专业，但他认为生产一线才是最能了解企业管理的地方，他毅然放弃舒适的办公室环境，深扎一线，苦练基本功。
为了熟练掌握岗位流程，他总是第一个来到公司，中午所有人都去吃饭时，他还在用心练习，两个月下来，光学习笔记就记了两大本。功夫不负有心人，通过自己的坚持努力，他顺利通过了车间的顶岗考试，并且在车间技术比武中取得第一名，一年后由于工作出色，被车间提拔为胸翅班长。为了使自己的业务能力更上一层楼，他又自己报名参加食品检验专业资格考试，并取得食品检验高级工证书。
管起来一股巧劲
2012年3月，因工作需要他被调到内销班。如何管理好班组？如何将大家团结好发挥出最大的干劲儿？成了他每天都在思考的问题。他总是随身带着一个小本子，将一天的工作安排详细记录，大到生产任务的布置，小到员工的安排。有一段时间，车间需要加工一批出口的定单，时间紧、任务重，要安排部分员工加班，为了保证按时按点完成生产任务，他花费了一番功夫，详细了解班上每一位员工的家庭情况，一心一意的去解决员工的实际困难。班里有名员工，家里很是困难，眼看着孩子就要开学，家中实在没有钱，他自己拿出了2000多元的工资替孩子交了学费。他以自己的实际行动影响和感染着身边的每一个人，全班在他的带领下，一次又一次完成车间的紧急生产任务。
干起来一股拼劲
他是个实在人，干活不会挑肥拣瘦，活越难越重，就越能激发他征服的欲望。他常说：年轻人干重活，挑重担是最好的磨练。2016年7月，他被任命为前区主管主抓副产，副产是车间生产的“钉子班”，前区关键流程控制的重点都在这个班，班里人员多、任务重，面对困难他没有丝毫退缩，而是把压力变成动力，全身地扑在工作中。为了带好这个班，他一方面找员工谈心，与每个同事交流工作生活，了解他们的心态和期望，另一方面，完善班组的考核和管理制度，实行奖勤罚懒机制，大大提高了员工的生产积极性。在他的带领下前区各项指标均得到了有效提升。
身为管理人员，他认定一个理：打铁先得自身硬。在清理外围下水道时，他总是第一个跳进池内，一铲一铲的将污泥装进编织袋里；在房顶改造时，他陪着施工人员加班加点，一身油一身汗的忙碌在施工现场；在车间生产改造时，他主动介入，反复分析车间工艺，大胆提出将拆除的废旧原材料改装到前区重新利用，为车间节约成本近8万元……规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒，在他的带领下，团队的战斗力也越来越强！