通威股份华中二区召开2018年经营工作及畜禽料专题研讨会

    近日，以“模式引领、价值共赢”为主题的通威股份华中二区2018年经营工作研讨会在武汉成功举办。通威股份郭异忠总裁、通威股份华中二区总裁幸鹏、通威股份总裁室业务专家兼精细化管理领导小组组长李昌海、通威股份生产部部长陈兴伟、通威股份市营销部副部长贾光文、通威大学执行副校长张红缨等出席会议，同时华中二区各线路总监、负责人，各分子公司总经理、市场各部经理、驻场营养师等悉数参会。

    本次会议紧紧围绕“战略聚焦，扬长砍短”的主题方针，就预算管理、精细化管理、水面工作等几方面内容展开探讨和分享，各公司及各线路进行2017年经营工作总结与2018年经营工作规划汇报，深度剖析2017年战区工作中的亮点和不足，结合2018年战区“预算先行，精细管理，野蛮增长” 的工作思路和要求，明确战区2018年的工作目标及措施。

       
    在会前专题会议理清思路、抓住重点、明确目标的基础上，1月22日清晨的升旗仪式上，80余位参会人员与武汉通威生产及后勤员工齐唱通威歌，以欢快的健身操拉开了两场会议的序幕。在华中二区经营工作研讨会期间，市场线、水面专线、畜禽线、原料线、生产线等分线路进行工作汇报，总结线路工作中的亮点和不足，结合股份总部及战区2018年的经营目标，提出线路的工作规划和改进措施。随后各公司总经理进行述职报告，分析2017年公司的各项经营指标完成情况，制定2018年的经营目标和规划，各公司提出精细化推进方案。
       
    为推进精细化管理及水面工作，会议期间特别设置专题培训。通威股份精细化管理领导小组组长李昌海提出，精细化工作的目的就是打造公司核心竞争能力，并详述精细化工作的概念和重要意义，从机制激活和对标管理两个方面详述了精细化工作推进方式。培训结束后，战区迅速组织各线路参会人员以及关键岗位员工开展专题研讨。通威股份郭异忠总裁莅临现场与员工进行交流，进一步明确精细化管理贯彻的意义和必要进，并指出工作要落地，进一步量化指标，并鼓励大家再多提建议和充分交流，进一步优化流程设计。接下来，通威股份市场营销部水产市场经理胡显军、“渔光一体”项目经理孟禹燎围绕水面运营管理作进一步专题培训，为战区各公司明确了水面管理思路和转租要求，同时梳理了转租流程。郭总表示，“拿水面”对当前及未来的经营工作极其重要，各公司总经理、市场体系、水面专员必须高度重视。
    经营工作研讨会举行期间，华中一区、华中二区、华东战区畜禽料专题研讨会在武汉通威同步召开，会议由通威股份总裁助理兼营销总监喻明波主持，通威股份市场营销部部长助理朱磊、通威股份畜禽研究所吕刚博士、各公司市场部经理、服务负责人全程参加。期间，喻总和朱部长亲自授课，参会各公司人员针对各市场具体情况，充分交流，并将所学迅速落实到工作计划中，梳理出战区统一的行动指导方案。郭总在会上指示，畜禽料销售要改变过去把资源当营销的做法，聚焦在产品力和营销工作上去，保持产品质量和稳定性长期坚持、示范和宣传推广长期坚持、培训工作长期坚持；关键是动作落地，通过产品好的效果，建立起业务团队强大的信心和自豪感，带来好的销量和收入。
    23日下午，两场会议胜利会师，所有参会人员共聚一堂，一起见证华中二区各公司总经理签定2018年度工作经营责任书，为战区增量、增利定下清晰的目标。随后，华中二区总裁幸鹏总结发言，明确指出各公司在2017年工作中的亮点和不足，并对标杆工作予以表扬。幸总在对2018年战区工作进行部署时表示，华中二区将严格实行预算管理，在预算先行的前提下，对内精细化管理、对外野蛮增长，并定下挑战目标。同时幸总再次强调战区营销工作的八字方针，要求各公司聚焦到股份战略，落实营销打法。
    会议最后，通威股份郭异忠总裁作进一步工作指示时，对战区取得的成绩和各公司亮点予以肯定，并表示华中二区团队展现出自信的精神风貌，敢于树立更大目标，这是做好工作的基础，比量利更重要！随后，郭总提出战区工作六项要求，从建立对标管理和赛马机制、重视预算管理、精细化管理、水面工作、扬长砍短、转变思维观念六方面逐一阐述，并做出详细指示。

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