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随着西南成长型饲料企业联盟首届年会的胜利召开，更多行业人将目光投向了中小饲料企业这支正冉冉升起的队伍。一寸光阴不可轻，成长，只争朝夕。更多关于成长型企业的整合、发展，共赢的问题。近日记者采访到了联盟会长，四川力祥农牧科技有限公司彭国富先生，让他来为大家一一解答。
记者：西南成长型饲料企业联盟成立的初衷是什么？
彭国富先生：
（1）解决原料采购无议价优势的困难。期望联盟后，体量增大，信息互通，能够降低采购成本，以增强参与市场的竞争力度。
（2）解决质量控制板块人才短缺的难题。中小企业，招人难，留人才更难。期望通过联盟后，企业间可共同使用一些关键人才。
（3）共同探讨、解决管理方面缺陷，提升经营管理能力。
（4）联合对外宣传，让更多优秀企业，优秀管理团队认识我们，了解我们，关注我们，为以后的整合创新做些铺垫吧。
记者：未来有什么发展计划和目标？
彭国富先生：加强联盟成员内企业从人才管理、生产管理、营销管理、采购管理等方面的深入交流和沟通，在国家去产能，抓环保的同时，让联盟内部分思路接近的企业，真正实现分工合作，达到资源共享，甚至是抱团组建一个或几个集团企业。我们的目标就是要成为行业领先的农牧企业联盟，让联盟内的企业持续、规范、健康的成长起来。今后的发展计划可归纳为以下几点：
1）继续接纳更多的、愿奉献的、愿成长的中小企业加入到我们联盟；
2）继续完善联盟采购措施，拓宽采购渠道；
3）加强“提升联盟企业经营能力”的各项专题培训，以增强联盟的凝聚力。
记者：中小型企业在与大型企业竞争的过程中有哪些必胜的宝典？
彭国富先生：对于我们成长型饲料企业来说，不能也不敢盲目自大，但我们确实具有做百年企业的条件――投资人亲自参与企业的经营、决策，具有很强的可塑性和灵活性。
记者：中小型企业在营销过程中需要注意哪些问题，以提高自身竞争力？
彭国富先生：我认为我们饲料企业虽然是生产资料，占整个养殖环节成本的70%左右，但我们做的是动物食品，我们需要更贴近终端用户，我们服务的用户是猪或禽，而它们不能用言语来表达，所以我们需要关注用户食品的健康，做货真价实的产品。
记者：对于中小企业的整合创新，有什么好的想法可以分享？
彭国富先生：好的想法不敢当。为什么我们叫中小型企业，就是因为我们思想保守，放不开，资源没有得到合理的利用，一直走在弯路上，没有找到更适合自己企业的道路。但我建议中小型企业更应该打开心扉，放下面子，练好内功，努力尝试接受新鲜事物。
结语：作为现代饲料工业的发祥地之一，四川省已成为中国饲料界中一支生气蓬勃的主力军。在这个资源禀赋、经济、畜牧业结构、特色等水平兼具的土地上，一群有想法，敢创新，顺应时代发展的饲料企业正在悄然生长着。抱团取暖，无疑更是给这支生机盎然的队伍插上了腾飞翅膀。相信未来随着这些饲料企业的成长与壮大，更将带来整个饲料产业的无限发展！
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