正大集团辽宁畜禽的亮剑精神（二）
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亮剑三：追根溯源，确保工作常态化！
“把每一天的工作都做到和领导来视察一样的标准，”这句话是法库二场场长高华移和全员重复强调最多的内容。
重视新人 科学定岗。
为了确保应聘新人能够分配到最合适的岗位，法库二场在面试新人时，一直主张“平行面试法”，即总监、人事主管、部门用人主管共同面试，根据业务需求，从实际出发来确定该人员岗位；对于关键岗位人员，总经理还要进行复试和把关；同时，在新人入职后，还会接受正大集团、愿景、企业文化、农场生物安全、生产安全、生产SOP等一系列培训，只有通过多维度的考核并获得资质认证的才能独立上岗，以确保企业文化、农场精神可以传承，每一位员工的工作符合科学化、标准化、制度化。
（法库二场员工正在认真清理粪便）
目标明确 责任到人。 达成农场的全年目标是全体农场员工的责任。在管理上，农场将目标层层分解，要求人人有目标，有计划，有结果；同时还实行岗位责任制，通过公开化、透明化的表格，来记录农场每一块区域、每一个岗位、每一个人的责任，如此一来便加强了全员工作的严谨性和认真性，从被动需要做好变为主动想做好。
亮剑四：传递正能量，打造“家园式农场” “这里就像我们的家一样温暖，每天看着仔猪健康成长，心里也都很有成就感、很开心”正在做饲喂工作的一位员工笑呵呵的说，手里动作娴熟，偶尔触碰到调皮的猪只也只是轻轻一拍赶往另一边，然后继续认真的完成本职工作。
（农场组织全员学习观看电视剧《亮剑》）
事业留人，感情留心。 员工是企业唯一可以增值的资产，也是最重要的资产，在依靠员工为企业创造利润的同时，公司也积极为员工提供良好的发展环境，帮助员工成长、促进员工成功。公司多次召开生产骨干和士官座谈会，宣导集团战略发展规划，与骨干谈心，指明发展方向。为了弘扬亮剑精神、工匠精神，同时丰富员工业余生活，该场组织全员观看《亮剑》、《大国工匠》等优秀影视，农场定期组织场内篮球比赛，场内员工挥洒汗水、增强体力；为了实现“绿色农场”提高员工福利，农场组织全员一起播种菜园，改善农场环境、提高农场生活品质。
（场区发展种植业，完全实现果蔬自给自足）
定期沟通，积极分享。 把农场当做家，把农场中的每一个人当做我们自己的家人，这样质朴的道理感染着法库二场的每个人。在这里，除工作期间，全员无上下级之分，大家定期聚在一起学习集团新动态、新理念，互相分享最新学到的新理论和新知识，彼此鼓励、共同进步；与此同时，也会在生活中互帮互助、同事之间友好如亲人，把农场维护的像一个温馨的大家庭。
（积极组织员工参加篮球赛，增强团队凝聚力）
“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志”（苏轼《晁错论》），在企业改革大潮中，或许辽宁畜禽只是沧海一粟，但是，他们用爱岗敬业、认真负责的坚定信念持续推进北方区猪事业的向前发展，更用实际行动为企业实现“做世界的厨房、做人类能源供应者”的愿景目标添砖加瓦、无私奉献！
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