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在大部份的人想象里，现在很多公司基本都会有小食堂，请专门的厨师为管理层服务，或外出酒店就餐，基本不会在公司食堂与员工共餐；管理层出差报销或福利享受趋向公司规定的最高标准，老总、副总飞机坐头等舱是常事；无论事情多么紧急，领导的配车是绝对不能调用的；跟领导吃饭必喝酒助兴……
但在澳华，你看到的是另外一番景象……
澳宝总经理刘强先生分享：
在澳华，我看到：
1、董事长及高管出差跟员工一起坐经济舱；
2、集团高管跟员工一起吃盒饭或就在公司食堂就餐、却致力为员工提供健康营养的餐食，全集团食堂推广免费自助餐；
3、集团高管出差基本经常与下属一起拼经济连锁酒店；
4、与领导吃饭不必、甚至是不能喝酒，饭后完全不影响工作和健康……
感悟
1、澳华的“正“文化是澳华人“实践“出来的，不是在电脑上敲出来，所以澳华企业文化有强大的生命力和感染力，能深入澳华人的骨髓；
2、高管亲做表率，与员工融在一块，员工自然对公司有归属感，也就有了对工作的责任感，上下一心就没有做不成功的事；
3、打造健康、愉悦的工作环境是一个有担当的企业对员工负责任的最大体现，员工自觉践行企业文化是员工对工作最基本的负责任。
受澳华”正“文化逐步的感染，我现已养成很多好习惯：在提高工作效率的同时，自觉将出差成本降低。虽然看起是“小德”，但是对个人来说，养成事事从公司利益出发、自觉践行公司文化的思维和习惯是决定事业成败的基石，是宝贵财富，感谢澳华的培养。
审计监察中心助理总监曾祥正先生分享
2017年福建澳华为实现公司质量安全管理规范，需要搭建一个装煤﹑放桶装油﹑原料卸货的棚子以及一个活动板房等工程项目。由于以前我没有接触过相关工程，资源相对缺乏，几经周旋后终于由中兴公司介绍两家，同时我通过网络搜寻又找了两家，我和集团生产中心助理总监张辉一起通过对这四家的原材料规格及方案进行了价格对比分析，通过又一轮议价，呈报集团审批，最后因XJL公司在同等方案和材料规格的条件下价格最为实惠而中标。
合同签订之后，我就要求XJL公司在保质保量的前提下抓紧时间做好，并告诉他们说，如果能保质保量按时完成，后续还有很多搭建雨棚的工程给他做，此时他们老板私底下找我沟通，按照生意规则给我此项工程总价的10%作为感谢费给我（大概有15000元），并说以后再和他们合作还会继续有回扣。
听完之后我马上就跟这个老板讲：澳华是一个充满正文化﹑正能量的企业，不需要什么公关费及应酬费这个环节，完全可以把这部分费用省去，并且向他保证在整个工程施工过程中不会让他们花销任何招待费的，要求他们在原合同总价的基础上再减去15000元，他们当时无论如何也不答应，说这是他们做事的“规矩”，只能给私人当作提成处理。
我再次论述给澳华合作是讲究的是合作共赢，我们不会在供应商身上多要一分钱，你赚取合理的利润，我们需要的是供应商拿出真正的高品质高质量的工程来给我们澳华，澳华的文化是员工赚钱讲的都是光明正大的赚钱，在我们澳华，老板提倡的分配是第一生产力，并讲述了澳华员工的七大天条，讲了差不多一个小时，最后XJL老板被我的诚心和澳华的正文化所打动，同意在合同上再减去15000元。
感悟
通过这件事情也让我们明白一个道理，作为一名中﹑高层主管在利益面前一定要经得住诱惑，心净如水，方能撑控一个部门或一个公司。并且既可以为公司降低成本，又不为供应商所主宰，同时又可以提升自已的品德修养。
小胜靠智，大胜在德。
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