大飞龙动保总部举行第三季度工作总结会议，把客户的需求放在第一位

    2017年10月23-25日，大飞龙动保股份第三季度工作总结会议在公司总部隆重举行。公司董事长沈建军先生、运营总经理舒鑫标博士、行政总监许维仙女士、各销售大区老总、技术服务部团队及其他各部门负责人参加了会议。

    24日会上，舒总首先对第三季度的销售成绩从销售额、销售完成量、同比增长率等方面作了数据化的细致总结。公司各版块的产品销量与2016年同期相比继续保持稳步增长，核心产品在华中地区再创历史新高，呈现强劲的增长态势，大飞龙产品正得到越来越多客户的认可和欢迎。接着，舒总指出了工作中存在的一些问题和解决方案，进一步明确了公司的相关规定，对一些工作细节提出了要求，并对下一步的工作做了规划和部署，制定了2017年年底的工作目标。

    沈建军董事长在听取舒总的总结和规划后，对团队在第三季度取得的成绩给予了充分肯定，并结合党的十九大分析了我们当前的行业形势与发展方向。十九大提出了美丽中国“四大举措”，我们身在养殖业，也要跟随国家政策转变思路，加快产业转型升级，提供更多的高科技绿色产品，做“美丽中国”的践行者。

    沈总也寄语各位大区老总：改变是痛苦的，不改变则将被时代的大潮所淹没淘汰。我们第一要树立危机意识，谋定思变，不断创新，不断进步，以适应形势的变化；第二要利用公司的优势平台和二十多年来积累的专业经验，继续优化产业布局，深化产业链整合，推进绿色健康畜牧产业革命进程；第三要与时俱进，立足实际，长远规划，为企业持续健康发展注入持久动力。

    随后，各销售大区老总对本区域第三季度的的营销工作分别进行了总结汇报，并从销售模式、理念方法等方面分析了每个市场存在的问题及解决方案，提出下一步规划。各位老总也就内部协调、团队建设、市场管理与维护等方面展开热烈讨论和交流，最后大家明确了最重要的一点就是把客户的需求放在第一位，服务先行，要持续不断地跟踪服务，想方设法提高客户的盈利能力，为客户创造价值。同时我们自身也要不断学习，持续努力，才能更好地为客户服务。经过汇报、交流与学习，大家既找到了问题的解决方法，又收获了新思路，同时也看到了广阔的市场前景，对继续做好第四季度的工作充满信心和干劲！

    25日，各大区总经理分别对各自负责大区的第三季度销售情况做了汇报、总结和分析。各大区产品销量齐头并进，全面开花。舒总点评说，大飞龙能取得今天的可喜成绩，是因为我们提供的是技术，而不仅仅是一个产品；我们服务的是理念，而不仅仅是一头猪。我们协助猪场做技术管理，把科学的养猪理念带给客户，通过帮助终端客户解决养殖难题、学习健康养殖来创造价值。

    会议最后，舒总对第三季度的工作会议作了回顾和总结：新时代有很多变化，只有顺应新时代，才能走得更远更久。固守陈规、单兵作战显然不能适应行业发展的需要，我们要以开阔的思路建设行业内的卓越团队，对内加强产品研发，对外优化专业服务。

    我们的行业未来是竞争对手和客户决定的，我们不仅要做产品竞争，更要做服务竞争，效应竞争，与客户相互支持配合，汲取所长，共同成长，实现分享和共赢。

上一篇： 温氏集团董事长温志芬当选世界广府人 “十大杰出人物”

下一篇： 京东卖猪肉背后的供应链建设与管理