导致技术托管合作失败的原因之猪场老板目光短浅

    猪场投资巨大，交给别人来管理终究自己不放心，所以猪场老板要求托管方支付高额托管押金。但是猪场老板管不好猪场才去寻求托管方帮助，不是托管方求着猪场老板把猪场交给自己来管理，而且资金一旦支付出去也存在风险，所以一般情况下托管方不会支付押金给猪场老板，这个矛盾的存在导致技术托管方式很难形成真正的合作。

    有的猪场老板怕托管方与产品供应商有利益关系，所以不愿把猪场交给托管方管理。有的猪场老板不愿与他人共享利益，宁愿自己每头猪只挣200元，也不愿意把猪场交给托管方每头猪挣300元，分50元给托管方，这部分猪场老板是不可能会进行技术托管合作。有的猪场意识到托管能给自己带来更多效益，接受技术托管合作，却因为以下一些原因最终导致托管合作失败。

    1、虚报生产成绩，提高托管门槛

    有的猪场生产成绩不好，怕别人笑话，吹嘘生产成绩感觉有面子。有的猪场虚报生产成绩，觉得可以糊弄托管方签下高生产目标托管合同，达成托管目标自己可以少出托管费，如果没有达成托管目标，自己可以获得更多的补偿。

    孰不知，托管目标签订过高，托管方赔偿风险很大，即使达成托管目标获利也很少，托管方怎么会有积极性呢？在这种风险大于收益的情况下多数人会选择放弃，没人来托管你的猪场，自己又管不好，最终成绩得不到提升，还不是损失自己的利益。

    2、干预托管方管理

    猪场老板把猪场交给托管方管理不放心，所以时不时去插手猪场生产管理。有的猪场老板对托管方寄予过大希望，认为托管方什么事都应当完美，所以专挑托管方不足，对托管方工作指手画脚。猪场老板对托管方工作干预，导致员工不知道该听谁的？有的托管方为了能继续合作，委曲求全，按猪场老板的意思管理，最终导致成绩提升不高，此时猪场老板感到很庆幸，幸亏自己严格监督否则可能还会有更大的损失！这种多重管理状态不改变，托管合作怎么可能持续呢？

    3、托管费不兑现

    猪场原有生产成绩比较低，经过一段时间托管合作之后，生产成绩大幅提升，猪场需为此支付比较多托管费用。此时猪场老板只看到自己要付出一大笔托管费，却不知因生产成绩提升，自己可以获得比托管费多几倍的收益，所以找各种理由减少托管费支付或者延迟支付时间。有的猪场老板竟然只支付一半的托管费给托管方，这样必将导致托管合作失败。

    4、生产成绩提升，解除托管合同

    比找理由减少托管费支付好一点的猪场老板，在看到猪场各阶段生产指标稳定，人员操作规范，认为没必要再与托管方合作，自己按托管方的管理方案也能把猪场管好，所以在支付完上年的托管费之后不续签托管合同。这种猪场有的可以持续把猪场管理好，有的在托管方离开之后，生产成绩逐步下降。

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