壹桥股份从海产到游戏的跨界之路

    9月23日，主营业务为海珍品育苗、养殖、加工和销售及移动游戏业务的壹桥股份，拟将海珍品养殖、加工、销售业务相关资产及部分负债共计15.71亿元出售予上市公司控股股东、实际控制人刘德群。交易完成后，壹桥股份将主要经营移动游戏业务，不再从事海珍品相关业务。

    海珍品尤其是海参养殖业务面临水域环境污染、自然灾害、消费疲软等风险因素，未来发展前景具有不确定性，而移动游戏行业处于快速发展阶段，是壹桥股份出售水产业务板块的主要原因。壹桥股份2016年进入游戏行业，当年实现收入1.32亿元，占总收入的16.91%；今年上半年，这一占比已增至56.08%。

    壹桥股份称，通过本次交易，能够回笼资金用于推动公司向互联网泛娱乐产业全面发展。同时，将根据未来发展需要，适时以包括但不限于对外投资、收购兼并等方式，积极培育和开拓发展空间更大的移动游戏业务，实现公司业绩的持续稳定增长。

    上市企业因经营压力等原因面临转型或对外寻求更好的发展机会，实属正常。笔者梳理了部分牧渔上市企业的跨界之举。

    百洋股份（2012年9月5日上市）：原有业务布局为“以水产食品为核心，以水产饲料为重要配套，以水产养殖为示范带动，以水产食品精深加工和水产生物制品为延伸”，目前调整发展战略，发展原有业务的同时向医疗健康等新兴产业进行拓展，进入“大健康”领域

    雏鹰农牧（2010年9月15日上市）：原本业务为从事生猪、家禽养殖与销售，目前牵手沙县小吃，进军下游餐饮行业，未来双方将在共建中央厨房加工中心、电商平台等方面继续合作；并进入电子竞技行业，期整合电子商务与电子竞技的有效资源，有效转换电竞粉丝的经济效益。整体形成了“生猪养殖+深加工、粮食贸易、互联网”三大战略布局。

    大湖股份（2000年6月12日上市）：公司现在逐渐从水产养殖向下游终端延伸，并基于湖面资源向水环境治理、光伏发电、湖泊旅游大健康休闲三大领域转型发展。

    好当家（2004年4月5日上市）：原为以海水产品、冷冻食品为主营的生产型企业，目前全面发展“大健康”产业，拓展“医养结合”的健康养老模式，并与公司海洋健康产品有机结合。

    多元化是众多企业转型升级的首选，对一般企业而言，多元化却又存在较多不可控性，从历史经验看多元化失当，反而拖累企业发展。专业化，然后全球化或许是另一条可以参考的重要路径。

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