唐人神集团人力资源建设围绕经营目标，强化过程考核

　　子公司人力资源定位更多的应是人事基础工作，通过专业操作结合业务需要，促进公司业务发展、业绩增长创造价值。

　　规范、专业的人才招聘引进、员工技能提升、工作标准考核、薪酬激励等操作对激发员工激情至关重要，这就要求子公司人力资源工作必须在集团各项人事制度、方案的规范下开展。

　　今年六月集团推出“百分制评分考核”以来，人力资源专线“回归常识”，重点考核人事基础工作的按制度执行、按规范操作、按流程办理，将基础业务通过“规范化、流程化、表格化”打造标准，通过“信息化”强化即时营运，紧紧抓住“阿米巴激励操作到位”，“人事业务操作标准化”、“员工管理及风险防范”、“应知应会培训”四大主题，重点推进阿米巴薪酬激励规范、新员工招聘入职操作、劳动合同管理等具体工作，真正提升子公司人力资源基础工作的专业水平。

　　在现场营运与培训方面，今年六月以来，人力资源专线先后到益阳、长沙、岳阳、武汉、荆州等十余家公司现场检查、培训、督导人事基础工作“四化”操作及人事管理制度的落实。通过核查员工资料、查阅记录、核对系统数据与原始报表、现场询问等方式对人事基础工作业务进行营运，确保按规范操作到位，让人事基础工作真正有效发挥价值。

　　同时，在8月，对人事业务进行规范，发布“业务‘四化’操作指导”，根据新的实际情况对具体业务操作的操作流程、操作步骤规范、操作表格及文本模板、业务资料信息化上传、“日清日结”自检以及检查考核进行明确，并通过视频培训进行逐项解读，确保操作有标准、考核有约定。

　　强考核，既要强化业绩导向的结果考核，同时也要通过业务操作过程的信息化“留痕”，将事后整改，变为过程考核；将定期现场检查考核变为信息化的即时过程考核，确保各项工作在既定的轨道、既定的时间朝着既定目标开展。

　　回归常识、重营运、强考核，确保人力资源基础工作的“四化”实施到位，真正有效的支持事业部重点工作落实到位，保障经营目标达成。

上一篇： 雄特牧业参加第十二届中国牛业发展大会

下一篇： 2017中国企业500强榜单：正邦集团排名238位，比上年排名前移16位