海大薛华董事长视察越南市场，考察指导海外市场发展

    15日下午，薛董一行抵达升龙公司，参观了升龙公司的饲料、动保加工厂和安农仓库。越南升龙总经理庄界成与管理团队向薛董一行详细介绍了越南升龙今年上半年的经营状况和各个板块的工作进展情况。薛董对越南升龙的快速发展给予高度评价，同时从建厂规划、种苗、水产品加工、融资与应收、采购、动保及服务等多个层面进行了详细的点评和指导。

    薛董指出，越南升龙的发展要借鉴集团丰富的发展经验，并落实到实际工作中去，在经营管理中，一是要有忧患意识，重视和追求技术的驱动作用；二是要重视团队的建设，要思考及组建一支专家型技术团队，并有清楚的后续服务落地策略；三是要充分利用集团在水产饲料上的领先优势，高度重视虾料的功能料业务发展。希望升龙公司全体员工共同努力，三年内发展成为越南虾料市场的领军企业。

    同奈海大：理清思路、坚定信心、打造产品力

    16日上午，薛董一行赴同奈海大检查指导工作，越南大区总经理唐明、同奈海大总经理权维兵全程陪同参观并汇报工作。

    薛董亲自深入车间、库房检查重点生产部位，参观和了解生产情况，对同奈海大快速高效的建设进度和规范有序、美观大方的厂区给予了肯定。

    在随后的经营分析会上，薛董分别听取了越南大区总经理唐明、同奈海大总经理权维兵及管理线负责人的工作汇报，对越南市场容量、市场特点及竞争对手经营模式等都作了详细了解，同时对海阳和同奈的建设经营作出重要指示：一、两家公司前期经营重点是加强内部管理、打造产品力；二、产品的专业化要加强采购、技术、生产运营部门的联动；三、要有清晰的长远发展战略目标，坚定信心，打造核心竞争力。
    薛董指出，越南地区当前饲料产能严重过剩，“高配销差”时代即将过去，但越南禽料市场潜力较大，我们要做好销售渠道和养殖终端的利益合理分配，在开发好猪料的同时，要做好禽料的有序和稳定开发，后期要加强产业链的拓展，设立采购平台和技术研究中心，做大做强公司经营规模，加速集团在越南的发展。薛董要求大家要认真分析市场和竞争对手，把海大“接近甚至超越国际大型老牌农牧企业”的技术专业性和“优于国内一些大型农牧企业”的管理灵活性等优势在越南落地，并通过加强海大价值观和企业文化的学习和渗透，形成合力，战胜困难，实现市场成长和经营上的突破。

    会上，集团董事长助理吕学志、战略发展事业部总经理张桂君对越南海大片区各公司的经营管理也进行了分析，提出很多宝贵及实用的建议。

    此次薛华董事长的越南之行，为远在海外的分子公司送去了总部的关心和支持，更为公司发展指明了方向、增添了信心，极大地提升了越南升龙、同奈海大全体员工的士气和激情。

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