农牧企业如何保持长寿

    人的自然寿命是100-175岁，但人一般都活不了那么久，人的欲望太多，将自己耗散的太厉害。动物是可以活到自然寿命的，只要人类不要随意宰杀他们。那么饲料企业的寿命有多长呢？

    企业和人一样，也是有生命体的，只是企业没有自然生命这一限度，他可以一代代不断地更新来增加他生命的能量。按常理农牧企业比起电子行业的企业寿命要长，世界级的百年农牧老店特别多，这个行业是刚性需求，做的就是一个稳定和踏实，但这两年畜牧饲料企业“壮烈”了不少，未来几年，会有更多的企业在我们的眼前消失。从整个大环境来看，整个行业有点像“春季乱穿衣”，正在从大乱走向大治。在治理的过程中，难免有些企业会因政策法规的弹性过大，下药太猛被整治死。尤其是在全民都谈环保和食品安全的现实语境下，畜牧行业也屡遭指责。食品安全和环保已经成为最不能触碰的高压线，一旦“触电”再强大企业，都会出现嘎然而止的可能。而且从制造业整体发展来看，企业生存的成本会越来越高，优胜劣汰的速度也随之加快，这也是让畜牧饲料企业短寿的一个原因。

    另一种企业短寿的原因就是我们通常所说的找死型的。企业被自己的欲望驱使，盲目扩张，生生拖死掉。其实企业一旦扩大到一定规模的时候，就不太能轻易把持和驾驭，因为其治理等各方面都不再适应其现有的规模了，也容易负债过多。而且企业做大了，其老板就认为自己战无不胜，家长作风严重，不太愿意听某些不好听的话了，这样的老板大多属于个人英雄主义，这样的企业也缺乏团队精神。老板只是一个报时者，不是造钟者，老板一倒，企业也就倒了。

    畜牧饲料企业如何才能保持长寿呢？最近一段时间我一直在琢磨西游记里唐僧这个人物，尽管作为凡人，谁都不愿做唐僧，因为唐僧的个人享受一点都没有，他只有使命。但就是这种矢志不渝的信念，让唐僧挡住了各种诱惑，给美女不恋，给国王也不做，不怕各种妖魔鬼怪，有了这样的大无畏的革命精神，才感化了顽劣的猴子，掌控贪吃、好色、懒惰的八戒，使整个取经团队在大目标上形成了“上下同欲”的局面，最终取得了真经。唐僧取经的成功无论从战略目标、管理理念和人力资源的搭配都是可圈可点。

    从战略上，唐僧心无旁骛，目标明确，无论遇到任何困难都不改其志，战略决策是50年不变，100年不动摇。在人才配置上充分展现了“德者居上，能者居前，劳者居下，智者居侧”的合理性。在管理运行机制上也表现出了“分工合理、励勤罚懒，相互制约，相互激励”的有效性。唐僧尽管自己不会腾云驾雾，降妖除魔，人也表现的木讷迂腐，但他却有执着的信念、包容的胸怀、驭人的能力，最终取得了真经。如果我们行业的企业家真正领悟到了唐僧西天的取经的真谛，具备了唐僧的信念与追求，相信我们的企业一定能够走得远，活得久……

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