飞鹤30万亩土地 6万头牛 10万吨奶粉 喜迎D20嘉宾齐聚齐齐哈尔

    热热闹闹的D20 等会暂时告一段落了，全国20强乳企云集齐齐哈尔，共同探讨铸就品牌，振兴奶业，而做为本次会议的东道主，会议承办飞鹤在会上表现如何，给人们留下了什么印象呢？我们一起来看。

    四“一”战略篇
    飞鹤2016年逆势增长，高端产品增幅达到80%，2017年高端产品增幅超过200%，2017年总体业绩增长超过45%，已经超越绝大部分外资品牌，进入婴幼儿奶粉行业前三，基本实现突破外资重围的战略，这是飞鹤乳业总裁蔡方良在7月27日齐齐哈尔举行的中国奶业D20峰会上向与会嘉宾分享的。

    蔡总说，一方水土养育一方人，中国宝宝与外国宝宝体质有很大差异，飞鹤专注做适合中国宝宝体质的好奶粉，为此我们总结了四“一”战略。

    “一”个聚焦   

    聚焦婴幼儿奶粉领域，专业专注专一，只为中国宝宝。

    “一“个精准定位

    更适合中国宝宝体质的奶粉，从中外体质差异、中外母乳差异入手，研发更适合中国宝宝的配方。

    “一”路推进供给侧结构改革  

    顺应消费者需求，持续进行产品结构，调整下市低附加值产品，目前飞鹤高端产品占比超过40%，进入行业第二。

    “一”个+互联网模式  

    以用户为中心，挖掘用户痛点和价值需求，建立以用户关系、内容为核心的互联网价值满足模式。

    对于未来的发展预期，蔡总从以下三个方面做了阐述：

    一、以消费者为中心，国产品牌合力挖掘更适合价值，合力做大 “适合中国宝宝体质”的奶粉

    二、持续供给侧改革，以价值满足替代价格竞争

    三、扭转选购标准   铸就民族品牌
    自信篇
    冷友斌在峰会上介绍，在飞鹤乳业的“微笑墙”上，是很多宝宝们的笑脸，这些宝宝都是飞鹤员工们的宝宝，他们就是喝着飞鹤奶粉长大的。同时他透露，自己的两个女儿也是喝飞鹤奶粉长大的。

    为了让消费者了解国产奶粉，飞鹤邀请消费者实地参观飞鹤产业链，让他们看到整个飞鹤生产的全过程，看到奶粉的色泽，闻到奶粉的香味，知道奶粉的生产日期，做到全程、全产业链的可追溯和透明化。冷友斌表示，要教育消费者，改变他们对国产奶粉的印象和认知。

    冷友斌进一步强调，好的奶粉一定是更适合中国人自己的体质，更适合亚洲人的体质。作为飞鹤人，要努力提升自身，从自身做起，脚踏实地地生产每一罐好奶粉。
“我相信，在飞鹤人的不断努力下，能够让祖国的下一代喝上更适合中国宝宝体质的好奶粉。飞鹤的梦想就是，在未来，有华人的地方，就有飞鹤的奶粉，就有国产的奶粉。”冷友斌很坚定地说。
    全产业链篇
    目前，飞鹤拥有6个现代化核心工厂（黑龙江省4个，其中1个在建；吉林省1个，加拿大一个在建），年总加工能力19万吨。8个紧密合作专属牧场（1个在建），种植面积30万亩，1个观光牧场，1家紧密合作专属农业公司及配套企业9家。专业农场、牧场与世界级样板工厂一起，形成飞鹤全产业链产业集群和2小时产业生态圈，从专属牧场挤出的鲜奶，在10分钟内降至4度暂存，通过全封闭的低温安全运输车，2小时内即可运至世界级工厂，然后生产成粉，保证产品质量的同时大大提高了加工效率，为行业做出了典范。
    飞鹤全产业链专属牧场共有8个，奶牛存栏约6万头，分别是克东和平原生态牧场；克东瑞信达原生态牧场；甘南牧场；镇赉牧场；克东勇进牧场；拜泉牧场；克山牧场；龙江牧场。八大牧场全部分布于飞鹤奶粉核心加工厂周边。专属农场、专属牧场与世界级样板工厂一起，形成了飞鹤全产业链产业集群和2小时产业生态圈，从专属牧场挤出的鲜奶，在10分钟内降至4度暂存，通过全封闭的低温安全运输车，2小时内即可运至世界级工厂，然后生产成粉。此次我们带领大家走近的是甘南县的飞鹤专属绿色农场、原生态牧场、世界级样板工厂以及飞鹤观光牧场。
    飞鹤近几年发展迅速，已经从国产品牌第三跃居第一位，在国内个市场占有率，尤其二三线诚挚占有率逐年提高，小编认为这跟飞鹤人的自信、飞鹤人更适合中国宝宝的定位和其看得见的新鲜全产业链密不可分，希望这只黑龙江的仙鹤能够做大做强，越飞越远。

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