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7月16日，山东经营特区2017年中期总经理会召开，围绕新希望六和《2018-2021年战略目标规划》，提出山东经营特区战略愿景和“战略引领、组织调试、回归经营、全员驱动”行动方案，号召全体干部员工，“撸起袖子加油干，全力以赴赢千万”。
股份公司中期总经理会议刚结束，山东经营特区就在青岛擂鼓聚将，围绕落实战略目标规划做出系列安排和部署，对股份公司和山东经营特区战略愿景做全面解读。到2021年，山东将重塑饲料在区域的领导地位；禽产业链进一步完善一体化布局，基地端全掌控，养殖模式成熟，成本控制行业领先；拓展优化生鲜渠道，打通一体化熟食、副产品加工，终端能力领先；养猪产业打造山东养猪第一品牌；全力打造员工、客户、合作伙伴的成长共同体，让奋斗者收入翻番，做到政府放心、用户满意、员工开心、效益提升。
围绕目标规划落地执行，山东推进组织变革。与会人员紧盯战略目标，就战略落地的关键点进行了分组讨论，从经营特区，到各专业线路，到一体化、聚落，都拿出了实现目标规划的路线图。
股份公司负责人邓成参加山东经营特区会议并讲话，他指出：围绕目标要达成共识，把目标定量分解给每一个人，尤其是核心团队要深入讨论实现路径。要正向理解，想出好的方法支持目标实现。决策层要下定决心，号召自己的伙伴，团结一心愿意一起去努力完成目标。围绕目标要进行创新，包括自己的核心技术能力创新、资源整合能力创新及产业链各环节上的价值点创新。围绕目标要做好激励机制设计，激励增长、激励创造、激励艰苦奋斗，激励敢于到最艰苦的地方实干的人，敢想实干，获奖千万。要快速行动，加速推进，坚决落实。
山东经营特区负责人陶玉岭指出：兵法上讲，一支军队由军队士气和兵力、兵器构成了一种军事力量，这就是“形势”；正确指挥这支军队并灵活使其变换战术，这就是“奇正”；根据实际情况，巧妙的选择这支军队的最佳作战方向，这就是“虚实”。“奇正”是正确方法，“形势”是用人之道和文化氛围。山东经营特区以此为企业经营之鉴，全力打强一体化和聚落优势，回归经营，打强产品力，打造专业化，适度多元化，掌控并升级养殖基地；建立公平、公开、公正的三级考核体系，全面激活团队，全力以赴完成战略目标。
山东经营特区还总结了上半年经营工作，对下半年工作作出部署。上半年，山东经营特区饲料业务量利齐增，产能利用率、人均效率明显提升，费用显著下降，涌现出平邑一体化、沂水一体化、田润一体化、德州聚落等一批优秀典型，区域综合竞争力水平有所提升。
股份公司安全环保部负责人刘龙海对山东经营特区工作提出希望。合作关系部负责人高玉庆、投资发展部相关负责人及山东各一体化、聚落负责人、骨干经理人等参加会议。