临湘欣牧郭卫明：合作社运作成功关键在于不以赚钱为目的

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    新牧网记者团岳阳小分队在临湘市石田养殖场法人代表余斌的引荐下，来到临湘市欣牧养猪专业合作社（以下简称欣牧合作社）参观，与欣牧合作社董事长兼总经理郭卫明面对面交流。

    据了解，1976年出生于湖北黄冈浠水县的郭卫明早年曾辗转于湖北黄冈、广东东莞、深圳等地工作。2003年应临湘市委统战部、临湘市政府招商引资办落户黄盖湖镇，创办临湘市博特利种猪场，2014年成立临湘市欣牧养猪专业合作社，现任临湘市博特利种猪场总经理、临湘市欣牧养猪专业合作社董事长兼总经理。

    入行养猪后的郭卫明勤劳务实，自繁自养逐步将猪场经营起来。一晃十余年过去，郭卫明创办的临湘市博特利种猪场目前已有1300多头存栏母猪的规模，此外还配套有一个肥猪场，可谓是在湘北的养猪大佬之一。

   “农民是弱势群体，看行情吃饭，很少懂得降低成本、提高效益的管理方法。”十余年耕耘于养猪业，郭卫明深知农民养猪的艰辛，他在经营好自己种猪场的同时，心里一直想着如何和身边养殖户朋友一起抱团取暖，减少养猪风险。

    2014年受到生猪行业深度亏损的冲击，为联手身边猪场朋友降低采购成本、形成集中卖猪的规模优势，郭卫明趁机牵头成立了临湘市欣牧养猪专业合作社。
    因为是临湘市养猪标杆人物之一，郭卫明筹建的欣牧合作社得到身边养猪人的支持并很快壮大运转起来。

    郭卫明介绍，合作社刚成立时也就不到十户的社员，运转半年后社员达到30多户，如今合作社规模为50多户社员，以自繁自养的猪场为主。在统一采购上，欣牧合作社兽药年采购量达到250万元，饲料年采购量为1800-2000万元，器械设备也有几十万元。除统一采购外，欣牧合作社在统一销售方面也已达到年销售8万头生猪的规模。

    欣牧合作社运营得有声有色，成功在于哪？郭卫明认为。“关键是要不以合作社赚钱为目的，真正为猪场服务，降低采购成本。”

    郭卫明介绍，欣牧合作社自成立以来，一直杜绝非养猪人的注资和提出。合作社采购有规模优势，因为采购成本降低了，又不用仓储成本，价格低赊账少，合作社采购运营就能健康运作。

    更为关键的是，为更好地打造联合采购优势，实现资源整合，郭卫明领衔欣牧合作社于2015年初和华北制药动保公司谈成战略合作，以出厂价优势采购华北制药的产品并获得技术支持。2015年9月，欣牧合作社又牵手正大集团从岳阳正大采购饲料并为社员带来更优质的产品、技术服务保障。如今欣牧合作社店面门口高挂的两张牌就是：华北制药动保公司临湘市服务中心、正大岳阳猪产业临湘服务中心。
    关于合作社的运营经费方面，郭卫明慷慨地表示，成立合作社以来，自己的猪场因采购优势可节省50元/头的成本，每年剩下费用不少于30万元。从自己猪场节省的成本中拿出几万元用于运转合作社，何乐而不为？目前合作社日常运营管理人员有4人，除了携手社员联合采购生产资料、帮协卖猪之外，合作社还做一些技术服务工作。

    谈及未来发展，刚四十岁出头的郭卫明依然充满憧憬。他表示，居于对养猪业有一定的认识，自身养猪技术成熟，有合作社作为融合发展的渠道，在解决环保问题之下也想着扩大养猪规模。而更为重要的是，要帮助社员渡过环保难关，在解决生存问题之下借用“公司+合作社+基地+农户”的产业优势寻求更大的发展，走猪沼农生态养殖之路。

    可以预见，享有临湘市畜牧局的政策支持、华中农业大学技术支持，和华北制药、正大集团形成战略合作，欣牧合作社在郭卫明的带领下发展前景值得期待。

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