双汇发展:2016年屠宰生猪1235万头，净利44亿元

3月23日，双汇发展发布2016年年报，报告期内，屠宰生猪1,235万头，同比2015年下降0.32%；鲜冻肉及肉制品外销量296.71万吨，同比2015年增长7.68%；实现营业收入518.45亿元，同比2015年增长15.99%；实现利润总额58.62亿元，同比2015年增长3.29%；实现归属于母公司股东的净利润44.05亿元，同比2015年增长3.51%。

围绕“稳高温、上低温、休闲产品更休闲、中式产品工业化”的调整方向，2016年重点从以下几 个方面开发新产品： 1、围绕高温产品，通过采取不添加淀粉、不添加合成色素、不添加防腐剂等措施，提升产品品质；2、围绕低温产品，改进完善美式产品和西式产品来丰富口味品种，提升产品出品率； 3、围绕烤肠、圆火腿、方腿、脆皮肠，推进区域风味的升级改造，培育地方拳头产品； 4、围绕休闲产品，推进规格小型化、风味多样化； 5、围绕餐饮食材、中式产品，开发梅花肉排、鸡腿排、预卤猪副产品、中华菜肴、调理包系列等。

2016年公司研发费用中资本化金额较2015年变动较大，资本化金额减少，主要原因如下： 1、公司继续加大与美国史密斯菲尔德公司在产品研发方面的资源整合，互相利用各自平台进行交流开发，减少了设备投入。 2、公司通过与河南农业大学等高校开展联合研究，实现研发设备共享，减少了设备投入。 3、2016年公司采取集约式技术管理模式，对研发资源进行整合，对科研人员、设备等科研资源统一调配，减少了资本化项目的支出。

公司未来发展的展望

（一）宏观经济形势及公司所处行业的发展趋势与发展机遇 2017年国家经济工作坚持稳中求进的工作总基调，提出宏观经济要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的政策思路，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，适度扩大总需求，加强预期引导，深化创新驱动，全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，保持国内经济运行在合理区间。 2017年，公司将面临以下发展机遇：

一是社会消费保持稳定增长。随着人口的增长、可支配收入的提高和城镇化建设的推进，社会消费需求不断升级，餐饮行业增速较快，有助于肉类消费持续增长；

二是肉类行业集中度持续提升。国家对环保要求日益提高，行业进入门槛的筑高、竞争环境的优化，将加速落后产能的退出，优势企业将通过发挥布局、质量、网络、管理和技术等优势，巩固行业地位，提升行业集中度。

三是质量安全受到普遍关注。消费者对肉食安全问题的认识有了显着提高，为肉类食品产业向中高端升级提供了广泛的社会基础。

四是公司产业布局更加完善。家禽业5000万只肉鸡养殖、屠宰项目实现全面投产，产业链进一步完善；郑州双汇美式工厂和上海双汇西式工厂等项目的竣工投产，实现了品牌升级，顺应了高品质生活的新兴消费的大趋势，将推动肉类行业的结构调整和转型升级；

五是中美协同效应持续向好。进出口贸易规模扩大，协同扩规模、协同降成本优势不断发挥，具备了行业内其它公司无法企及的跨国协同优势；

六是“世界500强”的品牌价值逐步显现。随着万洲国际进入世界500强，企业影响力、品牌号召力、产品竞争力进一步提升。

公司发展战略

1、在产业选择上，公司将坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工产业，继续做大做强屠宰和肉制品两大主业，大力发展饲料业和养殖业，完善产业链，提高产业化经营水平。

2、在国内重点围绕公司六大区域发展战略，完成生猪屠宰及肉制品加工基地的全国产业布局，实现养殖和屠宰的就地养殖、就地生产、就地销售及全国大流通销售的产业格局。

3、在产品研发上，完善自主研发和创新体系，围绕消费升级，大力调整产品结构，不断开发新产品，实现屠宰业向鲜销转、向食材转、向调理转、向预制化、定制化转；肉制品业向低温转、向西式转、向中高档转、向食材转、向餐桌转变，实现产销上规模，确保企业的核心竞争优势。

4、经营策略上，围绕“开创中国肉类品牌”，积极实施品牌营销，提升品牌竞争力及产品附加值；围绕低碳经济，加强企业标准化、工业化、自动化和信息化管理，坚持流程创新、提高效率，实现由劳动密集型向技术密集型转变，形成以肉类加工为主的优势产业集群，带动农业产业化。 通过调整产品结构、完善产业链条、优化产业布局、增强创新能力，进一步做大、做强、做精、做专肉类加工业，把公司做成全球最大的动物蛋白运营服务商，做成在世界肉类行业具有显着影响力的企业集团。

新年度经营计划
        2017年，面对新的形势、新的要求，公司将继续贯彻“创新转型、开创未来”的指导思想，落实“调结构、扩网络、促转型、上规模”的发展战略，把握机遇、化解风险，2017年争取实现业绩的继续增长。

资金需求及使用计划
     2017年公司将通过续建项目、技术改造项目、单台设备投资、股权投资等方面积极推进产品结构调整，预计全年完成投资并支出项目建设资金约10亿元。以上资金需求主要通过公司自有滚存资金加以解决。

风险因素和对策
        2017年，公司可能面临的挑战和风险：

一是经济下行压力仍然较大，企业规模提升会面临挑战。经济发展速度放缓，固定资产投资增速下滑、人口红利逐渐减弱，新的经济形势对企业发展提出了更高的要求，销售规模的提升有一定的难度。

二是社会消费需求多元化对产品结构调整提出更高要求。随着经济增长和新生代消费者的崛起，大健康概念主导消费潮流，消费需求更加个性化、多元化。消费结构调整对企业新品研发、产品升级、营销策划、渠道开拓等方面提出了更高的要求；

三是成本上升。为了实现肉类的可持续生产，需要保护环境、节约资源、保障安全，这些都会影响肉类食品的生产成本；能源成本居高不下、货车限超令的出台等因素，都会增加一定的成本。 针对上述风险和挑战，公司将按照“创新转型、开创未来”的指导思想，继续落实“调结构、扩网络、促转型、上规模”的发展战略，在2017年重点抓好以下几项工作： 1、调结构、促转型。肉制品要贯彻“稳高温上低温、大力发展美式西式产品、中式产 品工业化、休闲产品更休闲、调理食材产品工业化、肉蛋奶菜粮结合大健康道路”的转型战略；生鲜品要落实“由效益型向规模效益型转变”的转型战略，用好大健康理念、大低温结构、大食材形态、大工业优势，合作大客户、构建大网络、突破大城市、打造大外贸、形成大规模、实现大发展。 2、建网络、扩渠道。围绕“大小商超、大小餐饮、学校团购、农贸批发、自建终端、机关食堂、电商平台”七大渠道，建网点、扩渠道。生鲜品事业部要巩固农贸和特约店、快速推进商超包场、大力开发餐饮和特通渠道；肉制品事业部要加快推进机构改革，用专业的机构、专业的队伍开发专业的客户、加强开发新渠道，用新产品对接新消费、用新网络带动新增量、用新渠道实现新突破，为规模增长提供保障。 3、抓采购、控成本。完善行情监测与信息分析机制，严密关注原料行情变化，对行情走势认真分析、精心研判、踏准节奏、严密部署，保持原料成本优势。 4、抓创新、提效率。推动技术创新、深化管理创新、实施流程再造，提升企业专业化、自动化、信息化、智能化水平，提高生产、管理、销售全过程的运营效率，强化企业核心竞争力。 5、做大外贸，发挥中美协同效应。公司将继续深化中美合作，协同降成本、扩规模、调结构。通过充分发挥全球采购优势，系统整合全球资源，扩大国际贸易，实现全球优势资源的互补。 6、推动实业与金融的融合。向实业、金融双轮驱动的经营模式转变，打造更有竞争力的肉类产业链。 7、抓管理、保安全。坚持依法经营、依法核算、依法纳税、依法管理，不断提高产品质量和食品安全的控制水平，确保法律安全、生产安全、食品安全、企业安全，树立良好企业形象，实现企业可持续发展。

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