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为什么养殖场需要饲料配方师

     本人自2002年山东农业大学毕业后,至今已从事饲料行业14年,先后服务于美国嘉吉(普瑞纳)镇江有限公司,临沂大方经贸有限公司,荷兰帝斯曼维生素有限公司。先后做过基层兽医服务、销售、饲料厂配方技术,其中在临沂大方经贸和帝斯曼公司工作期间,我服务过的饲料厂,有上百家,曾多次为饲料厂、经销商做过几百上千个配方,也曾经为临沂金锣(1200头母猪)、江泉(4000头母猪)种猪场、兖州瑞特牧业(600头奶牛)、济宁旧关种鸡场(50000只种鸡)菏泽黄河口蛋鸡场(30000蛋鸡)等大型养殖场做过饲料配方和技术服务。多年的畜牧业从业经验,我想告诉养殖场老板:养殖场比饲料厂更需要配方师。理由如下:

  养殖场和饲料厂的出发点不一样。饲料厂设计配方,老板考虑的是,第一配方做出来有没有利润;第二在市场上好不好销售;第三跟竞争对手比有没有优势;第四,原料是否好采购,第五才是养殖场有没有效益。而养殖场设计配方,老板是这样考虑的:第一能否提高养殖场的效益,蛋鸡是否产蛋率高,产蛋高峰期能否延长到10个月以上,蛋壳结实,抗运输颠簸;第二成本高不高,第三原料是否容易买。

  因此就决定了饲料厂老板设计饲料配方思路是这样的:

  1、降低成本,增强眼观效果。把添加了短期就能看出来的东西加进去,例如猪饲料中的硫酸铜,猪吃了皮红毛亮,粪便发黑。但除了提高饲料成本外,引起猪铜中毒而皮肤发红外,没有促长作用。氧化锌,大量添加了(每吨全价料3公斤以上)短期能预防乳猪仔猪腹泻,立竿见影,但会破坏掉仔猪的肠绒毛,因而会使猪在后期生长缓慢。某台湾乳猪料企业去年被罚1个亿,就是因为在仔猪料中,氧化锌添加量达到了惊人的8公斤每吨。呵呵,我们公司又不卖育肥猪料,后期长得慢,关我屁事。

  2、还是降低成本,添加了长期才会有效果的东西,不加或少加。大家都知道,蛋鸡产蛋高峰期差异很大,短的3—6个月,长的达到12-15个月。当然这里面与养殖环境、管理疾病有很大关系,但在当今养殖管理防疫越来越标准化的状况下,我认为营养因素会占到80%以上的关系。拿多维的添加量来说,同样用帝斯曼公司的蛋鸡多维,根据饲料厂老板不同的价格和利润要求,我给他们设计过每吨添加200克,300克,400克,500克,而帝斯曼公司推荐的是200-400克。200克和500克,按照每公斤100块,呵呵,每吨预混料4公斤和10公斤,傻子都知道每吨差出600块钱。为什么会有200克到500克的差别?200克,那是在实验室条件下的用量,养殖密度不大,室温20-25度,空调调节,自动通风。养殖场有几个有这种条件?况且维生素的价格、质量、生产工艺差异很大,维生素,40—100块钱的都有,所以如果你的鸡选择了一个只添加了200克维生素的厂家,而维生素的价格又是在40块钱的,你的鸡能有3个月的高峰期而没有生病,呵呵,你赶紧烧香谢菩萨吧。

  3、改外观,降低销售难度。进口鱼粉、奶粉、蛋黄粉,这些东西就不要期望在你的蛋鸡料里面出现了,有点国产鱼粉就不错了,5000块钱一吨的预混料就敢宣传用了进口鱼粉,逗你玩呢?拿20个豆粕的预混料来说,每吨预混料200公斤进口鱼粉,13元一公斤,2600元的成本,加上预混料,3000块每吨,不含包装人工就5600了,5000卖给你,你当我傻呀。据我所知,山东几家卖得不错的蛋鸡预混料,用的是5000块钱一吨的鱼排粉,就是鱼骨头粉。说实话,效果都不一定能赶上豆粕,作用只有一个,让你看起来,闻起来都像鱼粉,甘心情愿的让你把兜里的钱掏出来。说到这里,再说一下北方的全价料。当年老百姓养猪养鸡都是用的地瓜干加点豆饼,玉米小麦那是人吃的,并没有人在意。后来许多饲料厂为了好销售,就宣传自己的饲料是玉米豆粕型的,黄色,或者稍微发白,再后来,北方市场上,只要饲料颜色稍微有点深,就卖不了。而南方市场因为有菜籽粕,大家反而对饲料颜色不是很在意。问题又来了,饲料厂家只用玉米豆粕,它的利润从哪里来?业务员会告诉你,我们大批采购,成本低。骗鬼去吧,越大的饲料厂家,它的原料采购成本越高。不信你问一下,你从老百姓手里拿到的玉米8毛,大饲料厂9毛钱买不到,为什么?因为他的玉米也是从老百姓那里经过层层倒手,才到饲料厂的,你买的再多,我也不可能亏钱给你。那厂家宣传的玉米豆粕饲料用了哪些原料?我告诉你,常用的有:玉米胚芽粕、米糠粕、玉米皮、豆皮、玉米淀粉渣、味精渣等等,并不是说这些东西不好,实际上他们都是廉价而优质的原料。问题是,他们是当玉米豆粕卖给你的。有很多深色原料也是非常好的,例如棉粕、菜粕、棕榈粕、葵花籽粕等,所以如果考虑性价比,深色原料反而更容易降低养殖场本。

  言归正传,因为从一开始,饲料厂和养殖场的路子就不一样,所以你不可能通过一味的听从饲料厂的宣传,就能干好你的养殖事业。曾经有位大饲料厂的老板说,你见过有几个干养殖发大财的,很少,他们今年赚了,明年就赔出去,却养活了无数的饲料厂、兽药厂、业务员、经销商。我们饲料厂,就是用各种手段,让养殖场痛快的把钱掏出来。我也不说是谁了,2008年福布斯富人排行榜,中国前十的富人,有两个就是做饲料的。听说现在饲料不好卖,农牧企业开始自己搞养殖了,他们有技术,有资金,甚至还有政府支持。而养殖场的老板,能得花钱的可能就是请一个兽医,因为没有兽医,畜禽疾病死亡是眼睛立马可以看见的。而事实上养殖场最大的成本,反而是饲料。病从口入在养殖行业当中也是非常实用的,一个好的动物营养师,可以最大程度上提高动物体质,增强免疫力,从而才能够整体上降低养殖风险。如果一个养殖场月用饲料200吨,那么一个合格的饲料配方师,可以每吨饲料在保持原来质量的基础上,每吨降低成本100-200元,如果你用的是饲料厂的全价料,每吨可以降低成本300元(肉鸡、肉鸭除外)。每个月就是5-6万。这不是玩笑,我曾经服务的一家种鸭场(30000只种鸭),每次去老板请我吃饭,都说你每年给我省一辆奔驰。因为他原来用某公司的全价料,后来我出配方找了一家饲料厂代工,每吨省了200元,受精率反而比原来高了2%。如果养殖场还在用以前的思路,以前的方法,可能以后,我们除了给大型农牧企业代养,赚取低廉的劳务费外,没有别的出路。

  饲料配方师直接对接养殖场,有哪些优势呢?

  第一个优势是自办料可以降低成本。现在蛋鸡自办料联合汇的配方师成员,每个都给多家中小饲料企业做过配方师,说实话,如果10年还能从事这个行业,都是从尸山血海里冲出来的,见证了无数的饲料厂,养殖场的兴亡。哪些原料能用,用量是多少,多了会出什么问题。哪些不能用,用了会有什么后果。哪个原料经销商可靠,哪个经销商喜欢造假,用什么原料来造假,如何检测。这些在我们这些配方师眼里,都是小意思。不是养殖场没有配方师这个需求,而是养殖场根本不知道自己的需求,我用饲料厂的饲料,要配方师干什么?可是你不要忘了,大公司的配方博士,他做的是全国的配方,首先要原料稳定,易采购,他不会为了你,根据你的养殖状况和本地供求,甚至季节变化、养殖健康而去调整。就像全世界统一配方的麦当劳、肯德基,吃出来的都是胖娃娃。玉米豆粕配方,每吨降低200元成本,是一个合格的饲料配方师的基本生存技能。如果你一个月用饲料100吨,200吨,500吨,你自己算算吧。

  第二个优势就是提高养殖效益。自办料联合汇的赵老师推荐的蛋鸡料配方里面都推荐VE、VC、益生菌等,我明确地告诉各位养殖场老板,这些东西,99%的饲料厂配方里面不会有。因为他是一个出力而又在短时间里不讨好的方案。因为很少有养殖户把健康归结为饲料的功劳,哪怕每吨全价料只有20块钱的成本,但每吨5%预混料就是600块,这可是饲料厂的生命线,给你加上,除非他不想活了。但是少加了这20块钱,养殖户每吨可能会增加100块钱的药费,不信大家算算自己的药费看看。我有时到养殖场去,看着老百姓用着各个添加剂厂、药厂推荐的这个益生素,那个生物添加剂,都很心痛,一吨料几十块钱的成本,在配预混料时加上,只需几块钱。因为饲料原料利润和兽药是不一样的。饲料用益生菌,30元一公斤,每吨料100-200克,这个是不会卖到养殖场手里的,养殖场利用的是每吨添加1—5公斤,每公斤20-60元的产品。还有VC、VE有开明的用户会自己到兽药店买了用。我见过一种养殖户添加的,一公斤,含量10克的VE,到养殖场手里的价格是40元,按说明是每包拌料1吨,贵贱不说,效果,我只能“呵呵”了。

  事实上,这个世界上最便宜的是知识,因为他不需要你用金钱去交换,甚至只要在网络上搜一下就可以了。可是最贵的也是知识,因为你不知道,它会给你带来巨额的损失。知识的昂贵在于它必须和实践结合才能产生力量。没有哪一个配方师是从学校里出来或者是自学产生的,每一个配方师都是出了无数次问题,碰的鼻青脸肿,在实践中总结出来的。也不要因为我的养殖场里有场长,他懂饲料配方。我并不是否认养殖场场长的营养知识,但他绝对没有饲料配方师的人脉,你不信你可能打电话咨询某添加剂厂的业务员,经销商。你说是饲料配方师和养殖场场长,看他们报价和推荐产品价格能差多少。我说是5—10倍,不信你可以试试。而且90%的廉价优质原料是不会流向养殖场的,因为原料供货商知道,养殖场不会要,要了也不会用,出了问题还得找他。所以养殖场场长和饲料厂配方师,差异是非常大的。配方师的人脉还在于,他可以以最廉价的价格,找到饲料厂生产饲料,如果你说你是养殖场,对不起,不卖给你,或者给你价格也很高,为什么?给你便宜了,饲料厂怎么吃饭。

  有很多养殖场看了之后,认为我说的在理,但是不敢试,因为用品牌饲料用惯了,认为自办料不安全,那我说,你认为把希望寄托在他人身上安全呢,还是你自己清楚明白的消费安全呢。我从业14年,哪家饲料企业不出问题?正大、六合、普瑞纳、希望,哪家饲料厂,那年不出质量问题?不信你可以去百度一下,虽然爆出来的不足千分之一。只要是人做的事情,就会出问题,关键看你如何控制。把更多的问题控制在自己手里,明白消费,既降低成本,又增加效益,何乐不为?


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