天马集团召开2017年度（第一季度）工作分析会

    1月3日，福建天马科技集团股份有限公司2017年度（第一季度）工作分析会在集团总部顺利召开。会议总结了集团各中心、各事业部的前一阶段的工作，系统分析当前的市场形势，再次强调了集团2017年的战略目标和工作部署，并着重逐项分析了2017年第一季度的各项工作。天马科技陈庆堂董事长出席会议并作重要讲话。集团各中心副经理级以上管理者和各事业部总经理及业务骨干参加会议。

    会上，陈庆堂董事长指出，在全体员工的共同努力下，2016年集团各项工作稳步推进，产品销售量利双增，生产经营再上新台阶。进入十月份以后，面对水产饲料业的传统淡季，仍然呈现出淡季不淡的繁忙景象。2017年新年伊始，集团便接到了全国各地的订单，实现了“开门红”。
    他说，2017年是集团“一五计划”的攻坚年，也是集团新一轮“二次创业”的开局之年。他要求，全体员工上下一心、团结一致，对于2017年的各项工作，要按照集团部署，坚持稳中求进、进中提质，抢抓先机，早规划、早部署、早启动；要把集团的各项目标任务时刻放在心上，抓在手里，把每一项工作、每一个环节都落实到具体部门、具体人员身上，层层传递压力，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”；要把推进集团战略部署作为“一把手工程”，把抓不抓推进集团战略部署工作，作为衡量一把手领导发展意识强弱的最重要标尺；把会不会推进集团战略部署，作为衡量一把手领导工作水平高低的最重要标准；把能不能抓好推进集团战略部署工作，作为检验一把手领导能力、发展本领的最具体体现。要实行重点工作重大事项主要领导交办制、分管领导催办制、责任部门承办制、专门机构督办制，确保每一项工作任务事事有结果。做到落实落实再落实、抓紧抓紧再抓紧，确保集团决策部署执行到位、目标如期实现。

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