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2017年泰山应该会有一个大的飞跃，不论是销量、利润还是员工的积极性，都会达到历史的新高
历经5天时间的沟通和协商，12月18日，广东粤海饲料集团董事长（简称“粤海”）郑石轩与中山市泰山饲料有限公司（简称“中山泰山”）董事长肖祖乐签订协议，由粤海购入中山泰山余下的40%股权，自此，粤海拥有中山泰山100%的股权。
2015年4月18日，粤海与中山泰山牵手合作，粤海持股中山泰山60%，中山泰山原5位股东共持股40%。“山海联盟”被认为是粤海进军珠三角淡水鱼料市场的关键落子，因而备受业内关注。
合作初期，郑石轩曾表示，人员、品牌、网络都是泰山原有的资源，粤海在技术，管理规范市场发展等方面提供帮助把泰山原本优势的地方加强，薄弱地方补强；成功的标志是，员工、客户都能够有更大的发展平台，更大的提升机会，并得到更大的激励，让股东、员工、客户能够多赢。现在看来，合作的效果并未达到预期。郑石轩在接受《水产前沿》采访时称，原本与中山泰山的合作是希望通过两年时间的磨合，再考虑全资收购，现在由于双方对合作成果都不满意，就将收购时间提前。
回过头来看，粤海在中山泰山的组织架构上不合理的安排，可能为后期合作的进展不顺埋下隐患，粤海对泰山原有团队充分信任，董事长（兼管采购）、销售副总经理、生产副总经理、财务副总经理、生产部长、各部门副部长等关键岗位由中山泰山方担任，粤海则仅安排了总经理、营销部长及统管配方、技术和品管环节的三位核心管理人员，很难做到如臂驱使。
水产前沿：能否总结一下与泰山合作的心得？
郑石轩：泰山是一个很优秀的企业，地理位置也非常优越，员工很优秀，客户很优秀，品质很稳定，这是粤海当时能够看中且能够合作的基础。当初，我们也是一股热情，用一个理想化的模式来进行合作。理想化的模式基础就是大家要充分信任，各自优势互补。
泰山和我们都有二十多年的历史，企业文化难免有些差异，管理方式有差异，对一些做法肯定有不同的看法，因此在合作过程中总会出现这样或那样的一些摩擦。说实话，这两年的合作成果大家都不满意，我们双方也在思考和反省。尽管不是很如意，但泰山公司还算平稳过渡，新厂正常投产，泰山的水产料处于稳中有升的态势，品种结构逐趋合理，整个团队、渠道网络、产品质量，品牌形象都还很稳定。现在经过双方的协调，提前把泰山的股份全部收购过来，100%纳入粤海的管理体系。泰山的股东未来会全力配合我们把工作交接好。做好泰山既关乎大家的共同利益，也关乎大家共同的情感和脸面。接下来，我们会把粤海这种快速发展的理念，先进的技术、管理体系全面应用到泰山，泰山将能更好地发挥原有的各方面优势。我们相信，经过一年多的磨合，2017年泰山应该会有一个大的飞跃，不论是品质、销量、利润还是员工的开拓精神，都会有较大的提升。
水产前沿：泰山的团队是否会出现大的调整？
郑石轩：员工会大体稳定，因为泰山的员工是我们合作里边最有价值的一部分，如果只是买一个工厂，对粤海而言意义不大。我们会充分发挥泰山团队的作用，只不过有一些部门中人员冗余，尤其是管理人员太多，需要做一些精简，让更多的人员能往市场一线发挥作用。同时，每个人的责任一定要明确。
水产前沿：与泰山的控股合作模式不是很顺利，是否会影响到粤海未来在合作上的心态？
郑石轩：不会，粤海未来的合作发展之路的方向不会改变，而且力度会越来越大。我们不主张全资的发展模式，更多主张是双方合作，由粤海占控股地位，而这个厂继续由原有的团队去经营，粤海主要扮演顾问 、培训师的角色，为合作企业提供更多的资源和帮助，实现业绩的大幅度提升。