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8月30日，国内最大的创新型牧业联合体中鼎牧业发布2016年上半年业绩报告。年报显示，中鼎牧业2016年上半年营业收入达5.09亿元，同比增长193.34%；公司录得净利润1,071.41万元，相比2015年全年，已实现扭亏为盈。公司总资产达到27.52亿元，与期初相比增加31.17%。
中鼎牧业总裁孙国强在接受采访时表示，通过中鼎模式的管理提升，托管牧场的奶牛养殖成本持续降低，单产逐步提升，陆续进入盈利期，是实现扭亏为盈的主要原因。据介绍，通过饲料配方优化、采购成本下降、管理费用节约、单产效益提升等一系列措施，由中鼎托管养殖的奶牛，与社会牧场相比，产量平均提升30%，成本下降20%以上。
上半年，受乳品消费增长缓慢、进口乳品量大价低等各种影响，国内奶牛养殖业仍面临寒冬，在奶价下跌的大环境下，虽然净利润与去年同期相比有所下降，但中鼎仍实现扭亏为盈，对于中小牧场“存量整合”的扩张布局持续开展。报告显示，2016年上半年中鼎新增牧场35个、达到119个；成熟牛头数比上期期末增加11,861头，增长41.77%；原奶销售量增加101,433吨，同比增长244.27%。
在26日举办的中国奶业20强（D20）峰会上，中鼎牧业在代表奶源企业发言时指出，奶业是高度开放、充分竞争的行业，要在竞争中生存，一靠品质，二靠成本。目前国产牛奶达到历史最好水平，“国产奶 放心买”成为主流，必须要在成本控制上取得突破，这是当前中国奶业面临的严峻挑战。
孙国强提出，要降低奶业养殖成本，提高牧场生产效益，必须要在管理上采取先进的组织方式，在配方和研发上调整优化，用现代化的信息手段来装备传统的奶牛养殖。通过中鼎模式的“全程托管”，把分散在各处的托管牧场的每一头奶牛，统一纳入到中鼎的信息化管理平台。
经过三年的实践，中鼎形成了专业和系统的“361”管理办法。“3”是涵盖养殖前、中、后三个阶段的“全程托管”；“6”是对每个牧场派出场长、繁育、兽医、数据在内的6人管理小组；“1”是中鼎信息化专业化的统一管理平台。实践检验，这套方法切实可行、行之有效。
“一杯牛奶强壮一个民族，小康社会不能没有牛奶，十几亿中国人不能没有自己的民族奶业。”农业部长韩长赋在奶业20强峰会上指出，牛奶是国民生活水平的重要标准，没有理由放弃民族奶业，没有理由把国内市场拱手让人，中国奶业要为振兴民族产业、为所有的中国人都能喝上奶、喝优质奶而不懈努力。
“多整合几个牧场，多贡献一些好奶，是中鼎作为中小牧场最佳整合平台，在行业低迷时刻的责任和机遇。”孙国强表示，中鼎团队对中国奶业和奶牛养殖业的发展前景充满信心，未来将进一步加大牧场托管力度。