征宇“鹰”才训练营 打造“鹰”雄团队！

    鹰——泰山压顶不弯腰，惊涛骇浪不低头，始终保持饱满旺盛的干劲，不屈不挠的拼劲，锲而不舍的韧劲，不达目的誓不罢休的恒劲，最终成为天空霸主！征宇“鹰”才训练营，打造你的沟通力、管理力、铸就成功心态，助你成为真正的“鹰”才！

    为了帮助中层管理者快速提升管理技能、加强企业中层管理人才队伍建设及储备管理干部人才，2016年8月22日，公司特别邀请到了具有17年企业管理经验的高老师来为大家授课。共同学习中层管理者的角色认知，探讨如何做一个卓有成效的管理者。

    上午高老师为大家分享了【角色认知】精彩课程，高老师讲到：角色认知，是指处于一定社会的个体对自己和他人所扮演的角色及其规范的认知，以及关于角色扮演是否适当的判断。工作中也是如此，摆正自己的位置，认清自己的角色，做好自己的工作是每位管理者应该做的。中层管理者的三个特点是承上启下、承点启面、承前启后。变革时代管理者会面临许多挑战，所以，管理者是一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人。本课程针对角色、管理认知总结的非常全面、到位，让大家更深一步的了解了作为管理者应具备的技能，使大家在今后的管理工作中都有了自己的目标、方向及管理技巧。
    下午讲述了跨部门沟通及协作的重要性，课中讲到：只有沟通才能使我们的管理变的越来越有成效，无论是部门之间，还是同事、领导之间都不应缺乏沟通，沟通是化解问题的最好办法。跨部门沟通是为了实现共赢，并且还要学会目标分解，公司制定年目标，需要各部门沟通、配合。各部门将目标分解为季度目标、月目标、周目标及日目标，使每个部门都能高效、快速完成所属任务，如果目标没有分解，到头来将成为一句空话。所以，作为管理者，您不是一个人在发展，您自己强不叫强，沟通、管理，把团队带好、实现共赢才叫强。
    课程进行到下午六点，一天的培训也就接近尾声，老师的演讲非常精彩，大家听得也特别的认真，通过本次培训，“鹰”才训练营的战士们学会了有效沟通，科学管理，课程结束后只能用一个词概括“受益匪浅”。希望参训管理者在今后的工作管理中都能学以致用，把这些方法和技巧用到日常工作中去，使大家都能成为一名优秀的管理者，从而为公司创造更大的价值。“相信、坚持、勇敢、行动”，不忘初心，不忘使命，“鹰”才训练营的战士们为了征宇的明天加油！

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