成都天邦“仔猪无泻万里行”许昌站召开

    7月26日，成都天邦“仔猪无泻万里行”许昌站在河南许昌召开。一百多位河南规模猪场代表和专家共聚一堂。一起分享了PEDV防控和猪场管理的经验理念。本站活动恰逢成都天邦20周年庆，成都天邦更是给现场养殖户带来了第三代圆力佳上市的大礼。本次活动由成都天邦生物制品有限公司主办，河南清风扬商贸有限公司协办，支持媒体南方农村报，农财宝典，新牧网。
    “养殖户都很感兴趣我们如何让猪场PSY达到30，但实际上大家片面追求PSY会陷入另一个误区。”汉世伟食品集团有限公司生物安全部总经理王星晨用一个问题引发了大家的思考，“可以存栏1500母猪的猪场，今年的行情下是养1200头PSY30赚钱还是1500头PSY27赚钱？”
       
    他还指出养殖户需要思考PSY到30的具体算法？按每头母猪还是整个猪场？有什么区别？引种和生产计划的全面性很重要。猪场现在的每周配种，决定4个月之后的生产计划。而生产计划一定是个匀速跑而不是短时间加速。
       
    他举例说到，同样是1000头母猪，PSY30，如果分娩周期从30天降到25天可以省出20个产床，带来多2600头断奶仔猪，近100万利润。所以国外猪场的场长时刻记得每天有多少产床空着，要及时安排母猪上产床。同时每次卖猪，场长都时刻站在红线上检查运猪车的情况，因为这里最可能有病毒。
       
    王星晨还从猪场的实践谈到几大疾病的防控。他认为现在猪瘟检测的引物需要改变。欧美等的猪瘟已经净化，所以变异少，可以用经典引物检测。现在中国的猪瘟变异多，疫苗毒株和流行毒株的同源性可能只有80%，需要更换更有针对性的引物。
       
    在蓝耳的防控上，作为蓝耳双阴性的猪场其实天天感觉如履薄冰，一头母猪流产就以为是蓝耳。他指出许多猪场对蓝耳的经济损失估计不足。现在腹泻的损失很好算，死了多少猪一目了然。而蓝耳现在虽然已经不再烈性死猪，但psy会下降3-4头。流产率和返情率都提高一倍。子宫炎急剧上升。成本上升10-15%。
       
    王星晨认为现在选择蓝耳疫苗的关键在于：

    1、抗原含量高低；

    2、毒株的毒力弱化是否彻底；

    3、持之以恒的坚持免疫；

    4、满足以上三点要求再谈论毒株同源性问题。
    杭州贝尔塔兽医诊断实验室首席科学家李龙博士和大家分享了他的PED防控模型和经验。他认为后备和低胎龄母猪的免疫强度不足，是猪群发生PED的导火索。单点式猪场自然感染或返饲控制后，通常8-12周之后，疫情发生反复。
       
    他认为控制病毒在猪群中循环和防止产房疫情的控制点是，当母猪群/大日龄仔猪发生PED时，进行免疫强化。“野毒感染+灭活苗”的方案是最优的。他做过大量的单纯产前10天返饲，效果不行，但加上产前3天灭活苗注射，效果就好很多。
       
    李龙指出根据爱尔兰世界猪病大会的数据，初乳和乳汁都有高剂量的抗体，在产前3天打疫苗，激活的是整个哺乳期的抗体。高胎龄发病会少一点，但不是关键指标，分胎次饲养没有明显作用。

    而且经过检测发病猪唾液里的病毒含量是血清中的100倍。因此与临床保护相关的血清IgA和唾液sIgA与唾液的PEDV病毒载量相关，而与血清中的病毒载量无关。
       
    李龙将灭活苗普免+产前跟胎的思路成为PEDV防控的1.0版，没有后备猪混群，1.0版可以解决PEDV的问题。但是如果引进后备猪超过原来母猪群15%，可能会爆发PED。后备猪发病，然后导致全群爆发。2.0的应对办法就是对16-20周龄后备猪返饲，1头仔猪小肠返饲10头母猪。将后备猪驯化成阳性稳定。而更进一步的3.0版控制方法就是对商品猪进行灭活苗普免，彻底的做到控制排毒。
    河南新航道养猪托管公司总经理陈钦辉则分析了如何提高猪场效益。他指出很多猪场的一大问题就是缺乏数据管理。老板不知道自己有多少母猪，不知道真正的死亡率，不知道真正的psy。母猪的动态变化，母猪一年究竟有多少胎次。甚至不少猪场母猪耳号都是重复的。这就导致老板不知道真正的成本，生产无计划，没有考核方案。
       
    他认为生产计划制定也不难。首先就是排好母猪的生产顺序。买后备母猪不要贪大，要适合的年龄。管理母猪的重点不是有多少头。而是每头猪的状态，有没有耳标，耳标是否重复。数据收集上也要严格，现在甚至有猪场产房成活率超过100%，这种数据就失去意义。
       
    同时育肥猪的饲料配方需要多元化。少用豆粕多用玉米。减少0.1%的氨基酸水平，可以减少 1.2美元饲料费用。而且饲料的分阶段，不是按日龄，而是严格按体重不同阶段。成活率提高1个点，每头成本降低5-6元。

    他还指出现代化猪场管理模式要变革，打破以单元为考核单位的管理模式，更重视过程管理。形成基本工资+岗位工资+过程考核+绩效的管理模式。旧的绩效考核体系不利于员工之间相互合作。单元批次差异很大。
    成都天邦生物制品有限公司总经理助理周玉也在现场介绍了仔猪无泻万里行活动的意义。今年的猪价虽高，很多猪场却因腹泻赚不到钱。成都天邦从公益角度提议发起仔猪无泻万里行活动。就是要帮大家一起赚钱。而国内许多集团猪场在使用了利力佳之后都取得了良好的效果。2016年1-6月利力佳的销量达到了去年同期的6倍。
    而今年正值成都天邦20周年庆，周玉表示随着公司的技术升级，决定推出第三代圆力佳，回馈养殖户。第三代圆力佳主要是为了解决如今圆环苗存在的两大问题，应激反应较大和抗原含量不足。第三代圆力佳通过提高抗原效价（达到二代的3倍，国标的10倍），以及科学的免疫程序，还有三步纯化去除杂蛋白，从而使保护力产生的更快更好。

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