共享 众创 共成长--2016蔚蓝生物年中会议召开

    7月19日，蔚蓝生物2016年中工作会议在青岛城阳区景园假日酒店召开，各经营单元、各部门相关负责人260余人参加了会议。

    本次会议邀请了国内著名企业战略专家、中国可思管理顾问公司总经理施炜做了《中国企业的战略转型》的报告。
    他首先从中国企业转型的内外部因素进行了深刻剖析。指出了中国企业转型的方向：即从规模目标转向价值目标；从策略性优势转向体系性、结构性优势；从被动生存转向主动适应，从“个人型”转向“共同体”；从财富组织转向社会组织。

    他指出，企业在转型中需保持财富稳健，确保现金流，降低财务杠杆，优化资本结构；做减法”，收缩战线，聚焦、压强于主营业务和核心要素，减少组织复杂度，保持组织的弹性和灵活性；快速积累能力和资源，快速构建管理平台，打造战略性成长基础。
    张效成先生作了《企业人生》的报告，立足企业文化对团队建设提出了希望和要求。
    黄炳亮先生作了《先改造自己，再改造世界》的报告，对争做优秀职业经理人，创优秀企业提出了希望。
    公司董事长贾德强先生作了《坚持不断创新，数字化提升经营》的报告，对企业经营创新，数字化推动新的经营模式提出了希望。

    本次会议，还就蔚蓝+互联网转型、技术市场化的典型案例进行专题了汇报，总部部门负责人还汇报了上半年度的工作情况。
    公司总裁陈刚先生做了主题为《共享 众创 共成长》的工作报告。
 
    他说，蔚蓝的供给侧改革就是从集权控制到分权创新，从部门博弈到打破边界，从官僚组织到人人创客，从精益生产到精益运营。

    他要求，蔚蓝要进行积木式创新，将内外部资源用搭积木的方式建立链接合作，迅速获取发展所需的资源，以实现企业的高速发展；要积极推动产销分离，形成内部市场化机制，打造平台化组织，鼓励 VLAND+小微创客；要打破内部、外部边界，构建开放的生态圈；要有匠人精神，提高营销、生产效率，减除冗余；要帮助客户成长，提供学习订制，咨询服务。

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