从军阀混战到正规军间的博弈，江西旺大争取年销量达到3万吨

    江西饲料名声远扬，饲料大鳄数不胜数，其竞争激烈程度从来没有因为市场的逐渐饱和而消减一分。即便如此，江西市场仍旧吸引了众多外来企业在此混战。旺大集团是较早进入江西市场的外来企业，2005年，旺大集团在江西成立起第一家子公司——江西旺大动物科技有限公司（以下简称“江西旺大”），其对江西的前瞻性布局以及多年来扎实而稳健的市场耕耘，让旺大在江西预混料企业中稳步向前，名列前茅。

    近些年来，养殖结构发生了巨变，饲料企业也在奋力前行。捕抓养殖终端的变动及需求并且做出相应的对策，这十分考验饲料企业对养殖终端的了解。
 
　　江西旺大总经理黄坚总结行业的三大变化，首先是终端的变化，散户快速逃离，猪场规模化进程加快。其次是渠道的变化，经销环节比重快速下降，直销快速上升，经销商以资金、资源为主要功能在逐步丧失，企业直销在快速形成。第三是企业的变化，大量不规范的企业在逐年减少，企业军阀混战的年代将过去，转变成正规军之间的博弈。
 
　　江西旺大是市场转型中的一员，自然也能感受到巨浪的汹涌，从2009年开始，江西旺大已经从产品升级方面着手，布局大猪场，作长远的考虑。鼓励业务人员开发直销猪场，业绩考核奖励大猪场销售，极大地促进了大猪场的销售比例，企业转型按部就班。
 
　　2013-2015年，猪场亏损严重，多数以散户为主要客户群体的企业受到强烈冲击，而江西旺大较早洞察到市场的动向并作出调整，有效地规避了后期风险，平稳过渡。
 
　　除了较早进军规模猪场外，旺大集团也切中养殖的特点，率先推出“乳仔一体化模式”。30-100斤重的猪不换料，减少猪的应激，提高健康水平，促使猪只快速成长。“凤凰传祺”产品结合乳仔一体化模式，给养殖户带来新的体验。
 
　　黄坚表示，目前，江西旺大已经有员工130多人，其中专业技术人员50多人，月销售猪用预混料、浓缩料近3000吨。产品遍及江西、湖北、安徽、福建等市场。当然，旺大集团的发展不仅仅满足于饲料，以预混料为核心业务，全价料为增长业务，种猪为配套业务是旺大的规划，黄坚表示，今年江西旺大争取完成3万吨的年度销售目标，接下来可能会适度介入部分种猪业务，作为下一步的目标。
 
　　7月22-23日，“2016江西猪业博览会”在南昌举办，旺大集团将推出现场摇大奖，众筹让利等多种形式普惠养殖户，先让猪场体验“凤凰传祺”，用产品说话。

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