浙江天蓬：以精准、高效来全力推进分之合工作

    6月8日下午，集团公司在二楼报告厅召开2016年6月份企业经济运行分析会，董事长王国水及公司各部门、各事业部、子公司经理级以上骨干参加会议。会议由集团总经理助理姜佳佳主持。　

    会议首先由集团财务部总监施明春对集团公司2016年5月份经营指标完成情况和集团财务方面运行情况进行通报分析，随后各事业部、子公司及各职能部门负责人对本单位5月份的主要经济指标完成或执行状况进行汇报分析，并提出了下一步的计划、措施。　
    最后，集团董事长王国水作了重要讲话，他首先肯定了大家5月份工作所取得的成绩，诸如开展3S工作后公司面貌改变大等成绩，同时分析指出了指标增长背后存在的问题。其次，他对下一步工作作了具体指示：一、要以提升领导力来推进分之合。1、要做好准确定位，清晰自身工作职责，承担领导责任；2、要在思想、观念上真正得到转变，高度认识分之合、阿米巴的重要性，并付诸于实际行动；3、要以精准、高效来巩固分之合、阿米巴所取得的成果；4、要加大检查、评比的力度来有效推进分之合、阿米巴工作。二、要围绕2016年各事业部、子公司、各部门的工作目标，确保每月目标超额完成。1、要总结5月份存在的问题，关注过程，分析指标未完成的原因；2、要把6月份的工作计划做的精准，狠抓落实；3、强抓绩效考核工作，抓重点找不足。三、狠抓产品研发和市场营销工作，促进快速做大做强天蓬产业。在研发上要加大与大专院校的合作，引进高端人才，对有成果的要给予重奖；在市场营销方面要求大抓营销工作，将有能力的员工调进营销队伍，同时借力分之合成立第二营销部等。

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