金新农：华东事业部、东北事业部“过三关”通关培训圆满结束

    继“精准、精英、精品”三精经营理念的提出，各部门紧扣三精方针展开工作。为了更好地推进金新农“精英” 销售团队及人才的打造，股份公司市场部销售支持及产品市场两大版块紧密握手，共同策划了以产品营养方案、销售漏斗工具及液体饲喂器为主题的“过三关”通关培训，旨在通过本次培训让金新农中层的销售经理人不仅对企业产品有系统的认识，对销售漏斗工具推行深入理解，对液体饲喂器实操流程掌握，同时培养经理人往企业教练方向去转型，提升经理人讲课的能力，通过后续产品知识转训、销售漏斗辅导，逐步往专业的职业经理人方向转型。
    2016年5月24-27日华东事业部“过三关”通关培训全员通关，取得圆满成功，并通过课程讲解PK挑选出各分子公司的内部讲师，本次培训得到了华东事业部总经理陈文彬陈总的大力支持与肯定，陈总强调销售漏斗工具的推行各公司营销总经理是第一责任人，要求所有人只要一见面就谈销售漏斗、就做深度沟通，同时还制定了华东大区销售漏斗推行的奖惩措施，目的将漏斗工具落到实处，真正在销量提升、客户开发、团队打造上发挥作用。
    继华东事业部“过三关”通关培训后，2016年5月30日东北事业部“过三关”通关培训在哈尔滨远大如期举行，来长春金新农、沈阳成农、哈尔滨金新农、哈尔滨远大的35名营销经理及营销总经理参加了本次培训。开训仪式上东北事业部常务副总王晓峰王总对本次培训致开训词，并强调了本次过三关的重要性，要求所有营销经理全力以赴参与到学习中。通过四天的学习，学员们积极参与，最终通关环节除了长春金新农一名经理未通关外，其余公司皆全员通关。颁奖环节，王总对本次培训做了全面总结，并要求每位销售经理严格按照销售漏斗流程来推行，重点是做好与下属的深度沟通，一个一个问题去挖，并监督执行，实现销量的提升。
    通过本次“过三关”通关培训的开展，也让我们感受销售团队对实战性培训的需求，在接下来培训工作开展中，我们将更多的往实战方向去深挖。

上一篇： 华中农业大学第二届金新农班开班典礼圆满举行

下一篇： 正邦科技：四季度主要出于为提升应对周期底部的主动性而进行的产能缩减