五表检视显差距，八大措施抓落实——九鼎集团2016年阶段性经营检视会议召开

    为检视集团一季度“红海转无抗蓝海”战略落实情况，促进和推动集团2016年目标达成，5月11日至13日，湖南九鼎集团总部2016年阶段性经营检视会议在长沙总部会议室隆重召开。集团董监事会成员、总裁班子成员、各大区及子公司总经理、各中心总经理及部分总监参加了会议。

    学习先进 认知差距

    在经营检视会议正式召开之前，11日上午8：30，集团总部特邀外部专家展开了为期一天的“战略绩效管理”培训，让九鼎集团的总经理们在学习先进公司的优秀管理经验的同时，也进一步认识到了自身差距，为下一阶段各公司的战略绩效管理工作提供了改进的思路和方法。
    “一、所有高管以及中坚骨干应该明白公司战略以及年度战役，主动挑起重担；二、勇于挑起重担，身先士卒，要和大家一样、考评考核公平化，考核激励公正化；三、构建平台体系，科学设计，激发所有有潜力的任务角色，上下同欲、拧成一股绳。”集团董事长杨林会后勉励道。

    增加措施 落实战略

    12日上午，杨董通过对集团七个上市公司经营管理幅度、集团2013-2016年的策略、绩效及集团总部能力等方面的深入分析，强调并补充了集团董事会下一阶段“红海转无抗蓝海”战略落实的决策措施：

   （1）严于律己，自上而下，严格落实责任制；（2）加强大区建设，协同集团总部、提高大区经营管理能力；（3）完善股份机制，完善事业激发机制；（4）471规划、五表联动检视，逐步完善为常态；（5）结合战略绩效管理体系，形成符合本集团需要的信息管理系统。
    随后，各大区总裁、郴州新湘农产业链总经理及部分子公司总经理就公司1-4月份的经营情况及下一阶段的经营规划进行了汇报说明。集团副总裁肖淑华针对集团重点产品推广做了沟通和交流。

    12日晚，总部各职能中心与分子公司总经理围绕总部对分子公司的促进工作展开了深度探讨和交流，并要求各大区、各子公司、总部中心、董事会下的董办、投资部、审计部，结合年初战略思路，结合新的董事会议精神，调整下一步的对策与方案。
    检视差距 夯实2016

    13日，集团总裁周细军从“五表检视”出发，检视了集团1-4月份的经营管理状况，并对集团下半年的具体工作进行了整体部署和要求。

    周总强调，下半年各单位要围绕“实干、干实、创新”三大关键词，积极行动起来，结合董事会议新的精神，坚定不移实施“八大措施”；强调总部职能中心转变工作方式，有效支持各大区、各个子公司 ；强调加强大区管理层建设，实质性提高管理能力；常态化运用5表检视经营管理，有效经营 ；要求大家用心维护九鼎品牌，加强质量管理，确保质量安全，最终实现集团2016年的战略目标！
    三天的会议，既是对集团1-4月份经营管理现状的检视，更是对集团2016年目标达成的促进和推动。“2016年还有三分之二，好好把握，定能产生奇迹”，这将是下一阶段九鼎总经理们达成目标、创造奇迹的必胜信念。全体九鼎人将在集团 “红海转蓝海” 的战略目标指引下，高举无抗大旗，全面推广无抗饲料，实干、干实，创新、上量，夯实2016！

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