广西农垦永新畜牧伍少钦获2016年广西五一劳动奖章
4月29日上午，自治区总工会庆祝“五一”国际劳动节暨广西“五一劳动奖”表彰大会在邕召开。会议表彰了获得2016年广西五一劳动奖章、广西五一劳动奖状和广西工人先锋号的获奖单位和个人。广西农垦永新畜牧集团伍少钦同志作为2016年广西五一劳动奖章获得者代表在会上接受了表彰。
伍少钦同志作为广西农垦永新畜牧集团良圻原种猪场的生产副总兼兽医总监，工作认真负责，技术业务精通，具有扎实的理论知识和实际操作技能，有极高的敬业精神和较高的学术水平。自参加工作以来，他围绕养猪生产实际开展工作，将科研与生产有机结合，先后主持和参与主持9项科研课题的总体设计与组织实施，其中获得全国农牧渔业丰收奖一等奖1项；获得全国农牧渔业丰收奖三等奖1项；有6项荣获广西科技进步奖,其中二等奖2项，三等奖4项；荣获广西农垦科学技术重大贡献奖1项。2011年被评为“广西农垦建垦60周年先进工作者”，2013年获国家农业部“全国农业先进个人”称号，2014年获得国家公派留学资格。2015年获广西畜牧兽医学会养猪分会成立30周年“科研及科技成果推广奖”，为企业的发展、管理水平的提高和经济效益的提升作出积极贡献，为广西养猪业的发展做出有益的探讨。（良圻 莫绣杰）
【养猪人生】伍少钦：这不仅是一份事业，更是一份责任 “塞翁失马，焉知非福”这句别有深意的老话在生活中得到印证的事情屡见不鲜，而伍少钦，作为广西农垦永新畜牧集团良圻原种猪场的生产副总经理兼兽医总监，更是其中的典型代表。从与中科院“失之交臂”到成为养猪行业技术达人名声在外，从万千刚出校门的毕业生中的一员到成为全国农业先进个人，从实验室兽医主管到公司高管，伍少钦用他坚持不懈的努力证明了自己的价值。十年如一日的认真和付出，那么又是什么给了他如此大的动力呢？“不仅要把养猪当作事业来做，对我来说，我觉得这更是一种责任心，是职业经理人最基本的道德和素质，也是一个不断学习和提高自己的过程。”伍少钦如是说。
无心插柳柳成荫 对于进入养猪行业，用伍少钦自己的话来讲就是“真的是很偶然的机会”，2005年，硕士毕业的伍少钦原本一心想考取中科院博士，对找工作的事情并没有在意，但是最终却没有能留在学校继续攻读博士学位，而恰逢广西农垦永新畜牧集团这里有个机会，经导师推荐就来了农垦担任兽医主管，自此开始了他的职业生涯。在这里，先进的实验室条件、领导的大力支持和团队的协力合作都为他以后的成功奠定了必不可少的基础。牛顿曾说，“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩膀上”，但是要站在巨人的肩膀上并非易事，伍少钦所付出的心思、投入的精力远非想象的那么轻松，当然，从“肩膀”上看到的广袤、壮美的风景，亦是远非常人可以想象的。
2005年，伍少钦初入实验室，但由于当时实验条件的限制，所以在实验研究上遇到了许多困难。比如猪瘟的控制与净化，刚开始利用传统的间接血凝方法埋头研究半年多却未得到预期的研究结果，后来在领导的全力支持下引入先进试剂才得以解决这个问题。由于疾病清除与净化工作做得十分扎实，2006年良圻原种猪场荣获广西首批“健康种猪场”称号。基于自己这次的实践经历，伍少钦认为，“一个养猪企业要想真的做好，必须要拥有自己的实验室。”
而对于伍少钦本人来说，这也是他人生经历的一个重要的切换点，从初涉行业，到现在成为行业技术达人，做到把知识与生产实践相结合，这是从心理上的一种转变，强烈的责任感在牵引着他前进。
2008年农业部成立国家生猪产业技术体系，永新综合试验站是首批50个综合试验站（目前仅剩41个）之一。作为永新综合试验站的主要成员之一，伍少钦主要负责生物安全和疾病防控工作。2009-2012年，永新综合试验站连续4年评比中名列前茅，“良圻”的品牌也在伍少钦及其团队的努力下越来越响。2015年1月13日，良圻原种猪场在国内首家接受中国动物疫病预防控制中心组织的专家组现场评审和现场随机采样，以96分的高分顺利通过动物疫病净化示范场的评估认证。
因为工作认真负责、敬业严谨，伍少钦在取得成绩的同时，也获得了团队、领导和行业同仁的一致认可，先后获得广西养猪分会颁发的“突出贡献奖”和“科学养猪特别贡献奖”。
“只要你踏踏实实去做，出成绩是必然的事情。”谈及现在的成绩时，伍少钦说道：“想要做出成绩，这和平台、氛围有关系。对于平台来说，一方面是领导的支持，给你平台去施展你的才华，只要你发自内心的愿意去做事，哪里都会有你发展的平台。对于氛围来说，团队的整体氛围很重要，在‘假、大、空’的氛围下，你想去做实事是不可能的，你所表现出来的，其实是一个团队共同努力的结果。”
从实验室起步，伍少钦不断地学习各方面知识武装自己，努力提高自己的综合实力和素质，逐渐涉及生产、项目管理以及采购等各个板块。“这是一种责任心，既然要做，就要做好。不能辜负大家的信任，人要懂得知恩图报。”正是这种责任感，促使了伍少钦的不断进步。如果说当初“稀里糊涂”的选择是无心插柳，那么这种责任感就像是养料，滋养着这棵柳树的成长，如今柳成荫，也成了他生活中不可缺少的一部分。
关心下属，知人善任 作为技术出身的管理者，对于用什么方法来和员工沟通交流、如何能让员工心甘情愿的把工作做好，伍少钦有着自己的一套管理方法。“要筛选合适的人、有责任心的人，更重要的是大家要多沟通，多交流，多关心他们，遇到问题互相帮忙，还有就是要给员工外出学习的机会。”伍少钦从事管理多年，深刻体会到，团结协作精神对于一个团队而言是必不可少的支柱。
关心下属是一种很重要的修养。抽出时间来与员工聊聊，了解大家的生活情况、思想情绪、遇到的实际困难，必要的给予帮助。作为员工，谁都希望自己的价值被肯定，才干得以发挥。“为什么我会坚持做下去或者说能够做得比较踏实，也和领导有关系。精神上有人关注自己，生活上有人关心自己，这样干起活来才会有干劲儿。”一个企业想要取得进步，人才是必不可少的，而培养人才，是一个企业领导者的责任，有了人才之后该怎么管理，更是重中之重。
兽医模式需要改变 虽然伍少钦现在已经是良圻的副总经理，但是初入养猪行业，他做的就是兽医主管，负责兽医实验室，对于兽医这个职业自然有着深厚的感情。随着养猪业规模化进程的不断加快，似乎越来越多的老板喜欢“自己动手，丰衣足食”，就国内而言，兽医在很多养猪企业成了“鸡肋”一样的存在，面对这种现状，伍少钦不以为是，对于国内兽医将来的发展方向，他有着自己独到的见解。
国内对兽医大多停留在传统的看法，一般只会让兽医负责猪场生物安全的相关内容，重视程度远远不及国外，可以说这其实是一种心态的问题。“国外的一个兽医诊所可以负责超过十万头母猪，从养殖（包括饲养规范、饲料的配方等等）到最后的销售全方位的服务。他们要负责的不单单是疾病的防治，对于营养、管理、经济甚至建筑也要全面负责。中国养殖场的兽医，将来也要达到这种程度才可以。”伍少钦认为，未来中国兽医的模式应该是向全能型的兽医发展，猪场的外围环境和内在环境的建设都是需要兽医去思考关注的，甚至细节到猪流、人流、车流和物流如何规划安排，生物安全的知识更是兽医需要具备的最起码的知识，不仅自己要具备，还要能够培训其他员工一起遵守生物安全的相关规定，这样才能保证猪场的生物安全。倘若按照当下的传统模式继续发展下去，兽医可能真的会逐渐发展为普通的技术员了，这样显然并不利于我国养猪行业的发展。
始终坚持正确的理念 自2005年开始到现在，在养猪行业拼搏的十年里，伍少钦始终相信“只有坚持正确的理念，把养猪当作自己的事业来做，像对待人一样用心对待猪，用心去做，你才能真正的养好猪”。正确的思想观点是成功的关键，如果不具备，那么谈成功就是遥遥无期。无论作为一名技术人员，还是一名公司高管，伍少钦无疑都始终坚守着他的理念：这不仅是一份事业，更是一份责任。所以他更需要以身作则，带动整个团队的发展和进步。
正是因为这个理念的支撑，所以这十年来，伍少钦始终保持着钻研的热情，追求不断创新，以实践检验真理。2008年良圻原种猪场建立四期公猪站，国内首家应用空气过滤系统，自2009年1月份引入美系纯种猪以来，至今保持蓝耳病、猪瘟、伪狂犬等病原阴性。用健康精液与国内其他核心育种场进行遗传交流，实现国内联合育种。就生产管理而言，无论是在猪场的整体规划方面，还是在员工的管理方面，他都是优秀的。对血清驯化方法的合理使用和序列分析，有效帮助猪场控制了猪蓝耳病的发生；他自成一套的员工管理方法也帮助公司收获了很多人才。
近些年来，随着养猪行业的发展，越来越多的人和企业加入养猪行列，但是并不是所有人都分到了养猪行业的这杯羹，不少的人和企业不仅没有赚到钱甚至处于亏损状态。对于如何养好猪这个问题，在伍少钦看来，首先，要有好的理念。而且，思想理念与猪场设计和建设有直接关系。理念不正确，比如选址选不好、猪场建筑不合理，那么后面再怎么做都于事无补。包括养猪过程中使用的投入品（饲料原料、兽药和疫苗等）是否品质优异，都与思想观念直接相关。其次，要找有责任心的人。招聘的人员是否专业，责任心如何，都是养好猪的关键因素。第三，关于引种。选种选育工作不是一朝一夕就可以做成的，需要长期大量的人力、物力、财力的投入。真正做育种的猪场，猪的各方面性能都是在不断进步的，去这样的猪场引种，可能比从国外直接引还要好。不可否认，随着养猪行业的不断发展壮大，出现了很多的所谓“专家”言论，作为养猪人，面对这些“形形色色”的言论，我们要做的就是不盲目听从专家的建议，要学会明辨是非，“实践是检验真理的唯一标准”，要根据自己的实践去判断到底哪些方法才是真正适合自己的，“只有你自己才最了解你的猪”。
从刚入行的毛头小伙，到现在业界的知名养猪人，伍少钦始终不忘初衷，我们相信，以责任感为动力的他，一定会在这份事业上越走越远。
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