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4月18日上午，新牧侣行江西站赣州小分队走进赣州裕丰大成饲料有限公司（以下简称裕丰大成），与裕丰大成董事长兼赣州养猪协会秘书长的温盛林一起座谈交流。
从90年代在国营饲料企业任职，到1998年自办饲料厂，温盛林算是在赣州市内较早进入饲料行业的资深人士之一。
温盛林从2004年全力投入养猪，到2012年重操旧业发展饲料业务、2013年涉足食品板块，目前他所带领的裕丰大成已逐步发展为一家集饲料研发、生产、销售、技术服务及生猪养殖、食品加工为一体的农牧企业。
交流中，温盛林多次表示近几年公司经营有所收紧。据介绍，在2014年养猪业深度亏损期，裕丰大成卖掉了一个猪场，目前三个猪场共有1400头母猪，猪场以卖猪苗为主，其中有一家为国家一级种猪场。
饲料业务方面，目前公司有四条生产线，产品覆盖有“专业猪场”、“赣佳农”等系列品牌的猪、鸡、鸭和鱼饲料。受2014年养猪业行情影响，近年裕丰大成产销规模压缩。2015年公司饲料销售达到8万多吨，其中猪饲料销售额占比全公司约60%。起步于2013年的肉制品加工板块，主要生产板鸭、香肠、腊肉和饲料级动物油脂。
怎样做饲料才能受养殖户欢迎？温盛林表示他从1998年成为饲料厂负责人以来一直在思考这个问题，直到2004年自建猪场并兼任赣州市养猪协会秘书长之后才想明白：一个饲料厂要有自己的猪场并且坚持和客户用一样的饲料，如此更容易获得客户的认可。
做产业链有什么优势？温盛林认为，首先裕丰大成猪场可以为养殖户提供技术服务，同时裕丰大成可以为客户提供和自己猪场一样的饲料，而肉制品加工又可以帮助养殖户解决生猪销售的部分压力。
尽管意识到延伸产业链的优势，但经历过这几年行情大起大落的洗涤，温盛林已意识到适度规模的重要性并身体力行。他认为，随着养猪业规模化程度提升和散户的退出，未来生产成绩没有优势的养殖户也将面临淘汰出局的压力。
行业经过震荡升级，未来必然是微利时代，“养猪利润不会太高，饲料近几年更是生存压力大”。为此，他想的是如何在现有产能下提高利用率，养好猪，卖好料。“就坚持一个标准，有多少能力就做多大事，让客户用和自己一样的产品。”
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