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继3月走访山东后，新牧侣行4月再次走进江西。4月12日，新牧侣行江西站小分队走进位于赣州市黄金开发区的江西加大集团有限公司，与加大集团副总裁、种猪事业部总经理汪福生座谈交流。
说起加大集团，不得不提创始人廖方红。1989年，廖方红从江西省宁都县团委停薪留职下海，创业从承包国有畜牧良种场开始。随后他开始在镇上经营兽药店。1992年开始进入饲料业，1993年创立赣南方大饲料厂，1997年迈向赣州市建立“加大”品牌。2001年，加大集团进入广东南海建厂，从一个地方企业跃升为全国性企业。
从宁都县迈向赣州市，再迈出江西走向广东迈向全国，不到十年实现三级跳，加大的稳健发展在行业传为佳话。
目前，加大集团年饲料生产能力500万吨，年出栏种猪10万头。下属企业包括10多家饲料企业、5家国家级原种猪场。进入饲料全国前20强，集团年销售收入60多亿元，无疑已属于行业老大行列。
加大集团稳健持续发展的持续动力在哪？
在江西加大集团办公楼，汪福生和前来拜访的同行朋友谈笑风生。农财宝典新牧网记者观察到，加大的持续发展与2005年率先提出“饲料+种猪”销售模式息息相关。而近几年饲料行业产能过剩、竞争加剧，加大集团依旧保持增长势头，2015年积极布局“公司+家庭农场”战略，又是行业一大惊喜。
2005：“饲料+种猪”模式实现销售双赢
2003年，汪福生加入加大集团开始负责种猪繁育工作。
汪福生介绍，最初加大集团推出每买1头母猪送10公斤饲料作为过渡料，以降低农户引种后种猪应激损失。后来加大集团索性推出买20头母猪送1头公猪，再每头母猪送1包饲料的销售模式。“送的饲料也没额外赚农户的钱，但公司的饲料随之带入了猪场。”“饲料+种猪”经营模式，初步实现“1+1>2”的效益。
“这块对我们品牌的树立以及营销有巨大的推动作用。”加大集团董事长廖方红早前接受《农财宝典》专访时表示，“‘饲料+种猪’两者互相促进，我们在不断改进中提高饲料产品的技术含量，反过来又提高了种猪的质量。”
十余年过去，即便是到了行业巨变的今天，汪福生仍认为“饲料+种猪”销售模式有其成功之处，至今仍发挥着良性作用。
2015：“公司+家庭农场”开拓更大空间
温氏股份是较早践行“公司+农户”模式并获得长足发展的龙头企业。如今养猪业兴起“公司+农户/家庭农场”热潮，不少大型饲料、种猪企业也纷纷试水。继2005年加大集团提出“种猪+饲料”销售战略后，时隔十年，加大于2015又开始布局“公司+家庭农场”战略。
2016年3月13日，加大集团“公司+家庭农场”合作养殖模式启动仪式在江西省兴国县永丰乡凌源村“丰源家庭农场”成功举行。
汪福生告诉记者，加大“丰源家庭农场”养猪系统采用世界最先进的AIRWORKS生猪养殖工艺，与著名农牧企业美国华特希尔集团合作，打造世界先进的生猪养殖场。猪场由加大集团出资51%、农场主出资49%，养猪风险由公司兜底，保证农场主出栏肉猪最低100元/头利润，利润超200元部分按投资比例分成。
照农场年出栏肉猪3000头的规格计算，农场主年赚30万元以上不成问题。这引发不少老板前来寻求合作。在新牧侣行走进加大集团之时，汪福生所接待的一批客人正是为探讨“公司+家庭农场”模式而来。
“心态要摆正，别老想着赚农户的钱，是合作共赢。”汪福生表示，加大集团发展“公司+家庭农场”将合伙人条件定在40岁以下，有资金实力且有能力的。加大集团将成立独立公司独立核算，为合作农场提供猪苗、兽药和技术服务。
汪福生表示，加大集团计划用3年左右的时间，在赣南地区发展合作农场200家左右，母猪存栏3万头左右，年生猪出栏60万头左右。计划5年内发展合作农场300-400个，以标准化每个农场3000头计算，年生猪出栏可高达100万头。
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