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为提升直辖大区各公司经营管理分析的准确度和决策的有效性，4月7日-8日，直辖大区组织各分子公司召开了一季度经营检视会议。会议邀请了集团董事长杨林进行了工作指导，集团总裁周细军、组织人力中心总经理张国球、市场服务中心总经理符辰友、财务管理中心总经理程业平等集团领导出席了会议。直辖大区总裁徐波以及襄阳九鼎、开州九鼎、九鼎生物公司总经理、直辖大区各职能部门总监以及各分子公司人力行政经理、财务经理参加了会议。
会议一开始，杨董对各公司所做的《企业环境一览表》、《对外制度政策表》、《对内制度政策表》、《产品业务分析表》、《岗位角色收益表》五大表进行了检查，并进行了具体的指导与培训。杨董说五大表是公司进行经营诊断、分析、决策的具体工具，各公司总经理要充分利用五表联动，做好分表分析，继而联动诊断；针对缺陷机会，调整产品政策；做好配套制度，突出客户利益，让公司经营决策准确，让公司管理决策精准。
毛泽东有句名言：人是要有点精神的。人无精神不立，国无精神不强。会上，杨董让大家对“精神”的定义进行了再次认知：（1）平常心，保持正常心理状态；（2）警示自己、保持生机与活力；（3）训练大脑、加强意念力，增强暗能量；（4）借用自然精神、人类精神，增加力量；（5）强化公德精神，让公德成为你的快乐与力量！
随后，集团组织人力中心总经理张国球、市场服务中心总经理符辰友、财务管理中心总经理程业平分别就《组织人力资源行动指南》、《五表联动S曲线经营检视操作指南》、《总经理算账的基本逻辑与思路》进行了培训，对各具体的业务部门如何运用五表开展相关业务进行了具体的操作指导。
会上，周总裁以《从五表检视入手，检视一季度经营管理，强化落实各项突破举措》为主题，首先分析了养猪业和饲料业的未来发展趋势，周总裁说，随着当前养猪业的洗牌，规模猪场迅速发展，养猪业未来将进入规模化标准化、全产业链发展、环保食品安全、搞成品低利润时代，饲料企业的转型迫在眉睫。
为应对行业的变化，周总裁说，我们应该从5表检视入手，清晰经营S曲线，周总强调了五表的重要性：是总经理如何做好经营管理的导航图、是经营管理检视的工具方法，是做好经营管理S曲线的基础。
周总裁要求大家坚定不移、不折不扣落实强化推进集团八大突破措施，将“红海转蓝海”策略进行到底。在八大突破措施中，周总裁重点对规模猪场的开发思路和措施进行了指导，要求大家借助集团的力量，建立“一场一案”的能力。
在白天一天的强化培训过后，当天晚上，直辖大区各分子公司即刻组织重新对五大表进行梳理、检视。
4月8日一大早，岳阳九鼎、襄阳九鼎、开州九鼎总经理运用五表联动分别在白板上展示出了各公司的经营管理S曲线图，并进行了讲解，杨董逐一进行了分析诊断，并提出了相关的整改建议。杨董说，直辖大区是一个整体，要运用联动式扩展思维和掠夺式扩展思维进行分析和决策。
最后，组织人力中心总经理张国球进行了总结发言，要求各公司将五表分析作为每月的常规运用，财务要建立决策模型，人力资源每月要制作报表，生产、采购要落实项目化管理思路，要采用五表检视思路推进工作，并把之作为系统提高经营管理水平的工具方式。
通过五表联动分析，到各公司工作经营管理举措的具体讨论，此次会议让各与会人员感觉豁然开朗、方向明确、信心满满，为直辖大区2016年经营管理的顺利实现积蓄了力量。
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