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2016年2月14日上午，正是西方的浪漫情人节，也是中国的农历大年正月初七，在九鼎集团总部大会议室里，九鼎集团2015年度总结表彰暨2016年工作动员大会正如火如荼进行！
激昂高亢的司歌之后，九鼎集团董事长杨林作《理解企业，经营事业》、《营销设计七大要点》、《营销帮扶》的重要讲话。杨董高屋建瓴，从对未来趋势的分析上谈到对企业的基本认知，从社会、行业、产业链角度不同看企业，明确了企业是什么、企业经营六大内涵、企业管理三大内涵、业务定位及组织认识，再次强调要构建企业竞争力、构建核心竞争力、构建系统竞争力。同时杨董提出从社会责任、行业发展阶段与企业关系来看，我们九鼎要力争做有前途的道德型企业。
同时，杨董对我们将坚定不移实行的“无抗”联盟、区域性产业链作了重点阐述，对集团的大方针作了战略上的指导。指出我们猴年主题是”无抗饲料、德行天下”，要做到八个洞察、七大措施、二个关键，做好产业链五大工程和T型产业链。
杨董提出在营销设计和营销帮扶上，要确立战略策略战术，做好产品4P，要高扬“无抗饲料、德行天下”的旗帜，进行业务S曲线转换，原来产品与升级产品转换，用无抗产品引领主流换档，把饲料业务转为T型产业链业务。
接下来集团总裁周细军对2015年工作作了全面的总结：2015年九鼎集团艰难前行，忧喜交加。我们逆市飞扬，稳中前进，成功实现总部一分为三，全国布局更显扩张力，全面导入了系统思维、系统管理，促进全面体系建设，提升系统竞争力，2015年品牌建设再建新功，通过省高新技术企业认定，同时金霞九鼎、襄阳九鼎成为“饲料质量安全规范全国示范企业”。
周总裁对2016年工作进行了布署： 2016年是猪饲料企业的生死分水岭，九鼎集团必须全面大突破！我们工作重点是转型突破，发展至上。我们要实施“红海转蓝海”策略，我们要决战红海，现有常规产品上量；开拓蓝海，全力全面推广“无抗有机换代产品”，进行主流换挡，落实杨董提出的战略。
周总裁同时在会上阐述了怎么实现2016年大突破的重大措施，并对集团总部如何促进突破，将措施落到实处作了指导。提出我们要决定不移，不折不扣的落实集团的突破措施，落实2016年关键词：实干、干实、创新、上量。我们要统一思路，上下同欲，要将2016年重大突破措施变成“九鼎集团的企业意志“，要促进各公司将突破措施调整落实到规划中去，集团董事会成员深入一线分工督战，总部各中心要全力以赴对分子公司进行帮扶，全面继续强化训战，做好大生产后勤保障，财务全程界入。
紧接着集团董事、人力中心总经理张国球宣读九鼎集团一号文件，对九鼎集团2016年发展思路、组织机构和重要人事任命作了宣布。与会成员再次明确了2016年集团总目标，总思路，总战略，做到转变经营思路、转变管理风格、转变产业方向。
最后刘习付常务董事宣读《2015年度集团先进表彰决定》、《2015年度总部先进表彰决定》、《2015年集团项目奖表彰决定》、《2015年集团“比学赶帮超”活动表彰通报》，由杨林董事长、周细军总裁、刘志宏执行董事亲自对获奖团队和个人进行现场颁奖，先进代表发言后大家一起合影。
春风吹，战鼓擂，马蹄声声催人跃。2016年的序幕已经拉开！ 2016年的战斗已经打响！2016年，我们目标明确，思路清晰，措施得力，“八大洞察抢先机，直惠猪场赢终端”。决心，就是战斗力；执行，就是竞争力；因为用心，相信我们定将实现“无抗有机引流行，德行天下定乾坤”的九鼎梦！