使用牧通人才网APP
轻轻松松找工作
使用牧通人才网APP
轻轻松松找工作
学习能力是普莱柯公司倡导建设的核心能力之一，一年一度的春节集中培训学习，是普莱柯人新年伊始最重要的精神文化大餐，旨在明确新一年公司经营工作重点和经营策略，统一思想、凝聚共识，更好完成新一年工作任务及目标。2016年2月15-16日，随着2016年春节公共培训课的开讲，普莱柯公司新一年度系列培训拉开了序幕，公司中高层管理者、各系统业务骨干等近350人参加了此次集体“充电”。
此次公共培训依然是以公司高层为主担纲讲师团队。公司董事长张总基于对行业发展现状及发展趋势的分析，安排部署2016年度重点工作及经营策略。张总指出，当前行业发展日趋规范，创新驱动发展已成为行业共识，行业变革和市场监管力度的不断加大，为始终坚持正派稳健经营的普莱柯公司创造了更好的发展环境。在部署2016年重点工作的时候，张总提出了“强基础、调结构、补短板、降成本”的十二字方针，明确了新一年工作的指导思想和总基调。张总强调指出，各个业务模块要积极学习并践行“复盘”的工作思路及方法，进一步提升工作效能，抓住时代及市场赋予公司的机遇，利用好科技创新的突出优势以及进入资本市场带来的新优势，进一步提升公司的核心竞争力，用敢于亮剑、创新进取的精神，持续推动公司各项事业取得成功，努力实现2016年度经营工作目标！
风险防控是企业运营中的主线之一。在接下来的培训中，公司总经理孙进忠通过大量经典案例，带领大家共同学习风险管理在企业发展中的重要性，深入分析“风险”和“机遇”之间的辩证关系，并结合公司发展的现状和大家一起分享如何通过“防”与“控”来实现公司安全运营的一些思路和方法。
把看似枯燥的研发工作转化为生动的故事来讲述，从研发工作中总结出通俗且普适的方法论，让我们再次感受了“大家”的风范！培训中，国家中心田克恭主任以“高致病性猪蓝耳病”病因确诊等具体案例为依托，通俗地总结出“人才团队、技术平台和分工合作”在研发创新中的重要性以及相互之间的关系，提出研究的方法论和研发的规律性，体现了行业科技领军型专家对数十年科研创新工作的辩证思考。
管理并不神秘，伟大的公司同样亦不神秘。培训中，公司副总经理宋永军以“企业核心能力建设的观察及思考”为题，再次深度解读中国高科技领域标杆性企业——华为公司的经营管理与企业文化，并阐释了华为“开发格局与兼容并蓄、注重经营与管理的均衡匹配、平台优势……”等核心竞争力基石，深入挖掘优秀企业持续成功背后的重要特质及支撑因素。
在随后的培训中，公司投资总监赵锐带领大家一起学习上市公司资本运作的一些思路及途径；行业知名生物制品市场营销管理专家王文泉与大家分享了“营销、品牌和市场推广”方面的思考；普莱柯生产部经理彭伍平与大家一起展望未来智能制造发展的趋势及方向。
普莱柯公司坚持“观念、技术、营销和管理”创新四轮驱动，其中观念创新是先导，而培训学习是一种学习新知识、研究新观念、分享新思维的最好方式之一。在课程的设置方面，本次培训紧抓经营发展的实务，又融入了新内容、新观点，特别是新增“上市公司信息披露”、“上市公司资本运作”、“企业风险防控”等内容，既符合公司发展的现实需求，又满足了大家对新知识的渴求。
此次培训还设置了中层管理交流式论坛，论坛邀请各系统中层管理代表，分享培训心得体会、结合各自工作并聚焦于2016年度重点工作及经营策略的贯彻落实，同时还就工作目标达成、复盘与最佳实践探索、跨部门协作、全员营销等话题进行了分享与探讨，并与台下参会同事进行了良好的互动，在加深对培训学习的理解与认识的同时，通过对话的方式，加强了部门之间的有效沟通。公共培训掀起了大家共同学习、共同研究及共同分享的热潮！
公共培训后，股份公司化药营销系统持续开展专项课堂培训及拓展训练，各系统按照春节公共培训董事长的安排部署，并结合本系统工作重点召开专题会，各项培训内容丰富、务实。春节公共培训开启了普莱柯学院新一年培训学习的帷幕，也开启了普莱柯人创新进取的新征程！
上一篇： 完达山松北牧场高产攻关创佳绩