开盛公司2015年年度总结大会隆重召开

    时光的掠影下，转眼间忙碌的2015年已过去，充满期待的2016年向我们走来。新的一年，孕育新的目标与希望，新的激情与梦想！开盛公司2015年年度总结大会于2016年1月30日隆重召开，公司全体员工齐聚一堂，告别成绩卓然的2015，共同期待2016的到来！
       
    会议邀请到了集团董事长王国水先生，由生产部总监徐仲文作主持。首先由综合办公室主任李东明代表公司作2015年度开盛公司简要总结汇报，之后各线代表也纷纷发言。育肥线代表王勿英的个人发言让人印象深刻，她以脱稿的方式激情澎湃地表达了对整个集团和王董事长的感激之情，令整个会场的气氛达到了高潮！
       
    开盛公司总经理毛慧敏女士在发言中表达了自己的感慨——在过去的一年，公司成员逐渐增加，公司的业务也逐步成型，点点滴滴都离不开公司全体成员的共同努力和付出。她感谢王董事长与大家的支持，让她在“5.26”和“11.6”事件中坚强地走了过来，让她更有信心地将开盛管理的更好！同时也确定了开盛2016年的六个大方向：
       
    一、走安全生产常态化的管理模式，将员工的自我安全放在第一位，完成安全隐患的整改；二、数据化的管理模式，2016年将生产软件运用到实际，作数据化分析；三、效益提升的管理模式，简单的来说就是个人为企业创造利益，同时降低成本，为员工自身创造更好的绩效条件；四、标准流程化的管理模式，以后的每项工作都会有标准流程，按照流程走一步一脚印；五、精品化的管理模式，作为开盛要做到三个精品：1、种猪精品，培育出天蓬自己的天蓬精品种猪；2、服务精品，8次服务令顾客满意；3、商品猪的精品，健康的商品猪对我们的生产有很大的提升；六、团队成员快乐成长的管理模式，未来每个员工都将以乐观的态度面对自己的生活和事业，每天保持快乐的心情投入到工作生活当中去！
        
    最后，王董事长对开盛所有的员工及其不怕苦不怕累的精神表示感谢，还感谢员工家属对员工的理解和支持。同时提出了2016年的工作方向以及目标：1、年断奶头数28头；2、综合料肉比2.8以下；3、死亡率下降百分之50以上；4、兽药成本下降百分之50以上。2016年以文化融于精细管理的各个细节部分来确保安全生产，并且生产流程标准化由2015年的精细化管理向2016年的精准化管理转变。希望大家以“比、学、赶、帮、超”的考核模式来加速全体员工的成长和素质的提升，文化融入责任制。2016年是紧张之年，是逼大家成长之年，2016年会是竞争非常激烈的一年，经济新常态作为重点，挖出人的潜力，谁跑的快，谁就是强者！

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